段烨老师的内训课程
课程大纲： 部分：关于团队建设 一、关于团队建 二、所向披靡：团队合作的十五条法则 三、个性团队的优势和特征 1.剖析西游团队的成功之道 2.解构钻石团队的内在秘密 3.精英团队的素质结构 第二部分：性格解析 一、性格管理的意义和运用范围 二、DISC性格管理系统的优势 1.性格解析的流派 2.DISC性格分析法的五大优势 3.DISC人格测试 三、洞悉人性：DISC四型性格解析 1.性格解析的二维思路 2.四型性格因子的基本特征 3.洞察性格的内在动机和外在需求 4.科学的区分各种性格特质 第三部分：性格管理 一
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企业培训师21项修炼课时:2-3天第一项修炼：对症下药mdash;培训需求调查如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？ 现象呈现：常见的五种需求调查的失误传道：需求调查的原理一、 关于需求调查的两个管理学原理二、 导致需求调查存在问题的原因三、 需求调查的四个作用授业：需求调查的类型和流程和方法一、 需求调查的三种类型二、 需求调查的六步流程三、 需求调查的三种方式方四、 需求调查的六种方法解惑：关于需求调查的疑问及相关的工具一、 解答学员疑问二、 学员演示及点评三、 操作工具第二项修炼：课程开发如何开发课程？如何设计结构？如何充实内容？如何
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高端的管理理论与运动项目的完美结合科学的能力测评与技能训练的有机统一情境高尔夫TM管理实战培训课程简介【情境高尔夫背景介绍】比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征：拥有成熟稳定的思维模式和行为模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。这种稳定的模式就是情境呈现（Situation）----原因分析（Cause）----解决方案（Program）这种简单而有效的模式。这种模式和高尔夫运用有惊人的
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情境高尔夫mdash;向下管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者四、 培训目标：提高管理下属的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识自己的管理及领导风格3、 演练和操作基本的管理技能4、 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能5、 强化团队合作意识，激发合作共赢思想6、 提高个人管理能力和组织绩效五、 培训大纲情境高尔夫mdash;向下管理第一部分：管理者的角色认知一、 正确对待管理者的角色二、 管理者的5
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情境高尔夫mdash;向上管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者四、 培训目标：提高和上司合作的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识上司的管理及领导风格3、 正确的领悟上司的意图4、 有效的和上司配合5、 科学的做好上传下达6、 与上司建立紧密的合作关系7、 提高组织工作绩效五、 培训大纲情境高尔夫mdash;向上管理第一部分：管理者的角色认知一、 正确认识下属的角色二、 下属的基本职责三、 作为下属的
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情境高尔夫mdash;横向管理2天一、 课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、 培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、 培训对象部门主管、经理、总监、副总等各级管理者四、 培训目标：提高和上司合作的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识同事的管理及工作风格3、 正确的理解同事的行为特征4、 建立良好的合作氛围5、 科学协调同事间的工作关系6、 正确处理同事的合作，确保任务顺利进行7、 优势互补、合作增效8、 提高组织工作绩效五、 培训大纲情境高尔夫mdash;横向管理第一部分：管理者的角色认知一、 正确认识