《情境高尔夫—沟通管理》

  培训讲师:段烨

讲师背景:
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师 详细>>

段烨
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《情境高尔夫—沟通管理》详细内容

《情境高尔夫—沟通管理》

情境高尔夫—沟通管理
课程特色:
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
培训对象
部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者
培训目标:提高管理下属的能力
明确沟通在管理中的作用
认识自己的沟通风格
发现沟通中存在的问题
掌握沟通的原则和要求
提高沟通技巧和效率
建立和谐的团队合作氛围
提高个人管理能力和组织绩效
培训大纲
情境高尔夫—沟通管理
第一部分:正确的认识沟通正确认识沟通在管理中的作用
沟通的5大基本含义
沟通中常犯的八个错误
沟通中的四个层次
常用的沟通方式
沟通的具体方法
第二部分:情境高尔夫-沟通管理背景介绍
DISC四种领导风格描述
情境领导力类型
情境高尔夫角色介绍
情境高尔夫规则说明
高尔夫班组建设
第三部分:情境高尔夫—沟通管理教战守策
第一洞:如何传达任务?
第二洞:如何组织任务和资源分析会?
第三洞:制定行动计划中的沟通?
第四洞:如何应对会议中反面意见?
第五洞:如何做好会议主持?
第六洞:如何做好主题发言?
第七洞:如何“补充意见”?
第八洞:如何应对补充意见?
第九洞:如何倾听对方发言?
第十洞:如何理解对方隐藏的含义?
第十一洞:如何整理表达思路?
第十二洞:如何让自己的表达具有结构化
第十三洞:如何对自己的发言进行总结?
第十四洞:如何回应“异议”?
第十五洞:如何面对跨部门沟通?
第十六洞:如何正确运用身体语言?
第十七洞:如何更好的运用声音?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升

 

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