段烨老师的内训课程
运用性格的力量管理情绪和压力培训方式：互动式教学，性格测评、自我测试、小组研讨、角色扮演培训时间：6—7小时培训目标：1、了解和认识情绪和压力2、掌握自己的性格特征3、分析压力产生的根源4、正确的运用情绪和压力的力量5、掌握良好的情绪智商，在管理工作上创造自我成就6、提升正面情绪技巧，保持良好心理素质，在工作上产生冲刺力量7、正确的运用情绪和压力，提升管理下属的技能8、充分利用性格的力量，科学的自我情绪管理和压力管理，9、合理运用性格的力量，提升下属的情绪管理能力第一部分：管理者的情绪管理一、认识情绪1、情绪的含义2、情绪管理的意义3、情商与智商的关系4、正面情绪和负面情绪二、管理者的常见情绪
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卓越领导力修炼培训目标明确管理者的角色定位认识自己的管理及领导风格演练和操作基本的领导技能提升激励、沟通、决策、执行等实际技能强化团队合作意识，激发合作共赢思想提高个人管理能力和组织绩效培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK培训时间：6—14小时（一到两天）培训大纲 《卓越领导力修炼》第一部分：领导力概述领导力的概念对“领导力”的五个错误认识领导与管理的区别和联系领导力总结测试评估：领导力风格测试案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原因是什么？第二部分：三C领导力全球权威领导力理论的各大流派“三C领导力模型”理论原理“三C领导力
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高端的管理理论与运动项目的完美结合科学的能力测评与技能训练的有机统一情境高尔夫TM管理实战培训—段烨【情境高尔夫背景介绍】比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征：拥有成熟稳定的思维模式和行为模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。这种稳定的模式就是“情境呈现（Situation）”----“原因分析（Cause）”----“解决方案（Program）”这种简单而有效的模
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情境高尔夫—教练和辅导一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象部门经理、中层管理者、基层管理者、店长、班组长四、培训目标：提高教练和辅导下属的能力1、明确管理者的角色定位2、认识自己的管理及风格3、演练和操作基本的管理技能4、提升辅导下属的能力5、掌握教练下属的技巧6、促进新员工加快融入团队7、提高激励下属的方法和技巧8、锻炼沟通、决策、执行等实际技能9、强化团队合作意识，激发合作共赢思想10、提高个人管理能力和组织绩效五、培训大纲情境高尔夫—辅导和
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情商密码——比算命还神导言：个人情商到团队情商的优化第一节 情商：个人和团队成功的秘密一、情商：自我管理能力1、问世间情为何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表现5、情商的实质是什么二、关注你的团队情商1、情商是团队成功的秘密2、什么事团队情商3、新时代更需高情商第二节 五性：情商初始密码一、五性人的五大法则1、情感如水2、提高情商的五大法则3、人有五类情商不同4、五性人怎样区分5、容易出现的误区6、五大法则和五性的对应二、木性人的情商和认知法则1. 长脸色青齿发音2、 外柔内刚易发怒3. 刚正较真讲原则 4、 怒气冲肝肠胃乱5、 有谋善断多磨难6、 控制怒气慢反应
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性格分析与绩效沟通培训目标：准确的认清自己充分的理解他人根据个性和人有效相处提高绩效管理流程提升绩效沟通效果掌握沟通的核心规律和技巧课程时间：一天----两天（7---14小时）培训对象：绩效管理者课程大纲：第一部分：关于沟通一、沟通的意义1、沟通的类型2、高效沟通的要素3、沟通的四大原则4、沟通的十大技巧二、关于绩效沟通1、绩效管理的意义和概念2、绩效管理的核心就是绩效沟通3、绩效沟通贯穿绩效管理的始终三、性格分析与绩效沟通1、每种性格类型都有独特的沟通风格2、每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3、根据对方个性采用相应沟通方式提高沟通效果第二部分：性格解析性格管理的意义和运用范围DISC性