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刘晓老师的内训课程

优秀经理的人力资源管理观念优秀经理的特征#8226; 远大的目光#8226; 吸引、开发人才#8226; 良好的沟通能力#8226; 给下属创造发挥才干的机会#8226; 开拓下属思路,提出建设性的意见#8226; 帮助下属个人努力赢得自信#8226; 给下属提供良好的职业发展机会#8226; 周围有好的顾问优秀经理的管理哲学#8226; 员工之所以离职,不满的是上司,而不是公司#8226; 员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话,他们永远强调,顶头上司才是重要的优秀经理的职责#8226; 选拔人#8226; 提出要求#8226; 培养人#8226; 激励人优秀经理的人力资源管理

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培训与发展理论回顾培训的本质¨培训的本质¨培训在组织机制中的位置¨培训角色的演变成人学习的特点与障碍¨成人学习的特点¨成人学习的障碍¨成人学习的内在期许培训的发展现状与问题¨培训的误区¨培训存在的问题¨培训管理发展的四个阶段培训体系规划培训的文化体系¨企业文化¨培训文化培训的工作分析体系¨工作分析的结果¨工作分析与培训的关系培训的组织体系¨组织体系建立的原则与本质¨组织体系的角色界定培训的课程体系¨以课程为主线¨以对象为主线¨其他培训的讲师体系¨讲师的筛选¨讲师的认证¨讲师的激励与管理培训的支撑体系¨培训政策¨培训制度培训体系管理培训需求调查¨需求调查的作用和意义¨需求信息的来源¨需求调查的步

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优秀经理的人力资源管理观念优秀经理的特征¨远大的目光¨吸引、开发人才¨良好的沟通能力¨给下属创造发挥才干的机会¨开拓下属思路,提出建设性的意见¨帮助下属个人努力赢得自信¨给下属提供良好的职业发展机会¨周围有好的顾问优秀经理的管理哲学¨员工之所以离职,不满的是上司,而不是公司¨员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话,他们永远强调,顶头上司才是重要的优秀经理的职责¨选拔人¨提出要求¨培养人¨激励人优秀经理的人力资源管理观念¨人力资源管理的重要性¨人力资源管理的特点¨谁对人力资源管理负有责任¨人力资源管理的支柱¨人力资源管理的趋势优秀经理的人力资源管理技术与方法部门的人力资源规划¨进行

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  沟通的概念与本质  沟通的定义与原则  amp; 沟通的功能  amp; 沟通的作用  amp; 沟通的特点  amp; 沟通的分类  amp; 沟通的原则  理想的沟通模式  amp; 理想的沟通模式  amp; 不善沟通的后果  沟通的障碍及解决办法  影响沟通的主要障碍因素  amp; 组织内的沟通氛围、组织文化  amp; 管理者的沟通理念和员工的沟通意识  amp; 组织架构与沟通网络  amp; 地位差异和不同的角色  amp; 相互之间不信任  amp; 沟程中易出现的障碍  组织内部的下行沟通--影响部属的技巧  影响部属的层面  amp; 媒介  amp; 内容  amp

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