战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指

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【课程背景】我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”，“公司目标有问题”。“部门目标拍脑袋”，“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在他的《管理实践》中提出“目标管理”概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎。我们常听到这样一些抱怨：模糊的目标，极少的资源，躺平的团队等等，如果你的团队也有这样的现象，你们缺乏的是目标管理。【课程收益】改善目标管理中常见的问题与挑战输出所在业务单元阶段目标管理规划学习制定目标的八项原则理解目标沟通的六项原则帮助学员树立工作目标，并将目

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【学习背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。

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课程概述现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、 员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、 员工服从性差、忠诚度低下尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生 活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差 异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。三、 激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极将利益分配给了一

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【学习背景】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类不断追求成就和自我突破的象征，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，但只有16的人成功登顶并活着回来，在这4000人中超过140人（2.5的人）死

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课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：管理者全面了解新生代特点管理者系统学习新生代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管理者通过复盘快速转化课程模型课程收益：对自己全面系统的测评，知己知彼避免出现新生代不喜欢的管理行为新生代管理五维模型26个案例+26项管理对策+26套实战指导情景式教学带给学员的启发式思考课程时间：2天（12小时）课程形式：沙盘案例分析演练70+分析20+总结10课程模型： 课程

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