课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，当前的年轻员工具有明显的时代特征，受到网络环境、时代背景、个人家庭成长背景等诸多因素的影响，新生代员工形成了“了解自己，现实主义，自由灵活，反内卷，拒绝文化PUA，居安思危”等价值观。如何帮助他们快速转变为职场“成年人”，提升团队协作意识，塑造综合沟通能力提升，最终实现组织绩效和员工个人发展的“双赢”。课程收益：提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念提高学员团队协作、群体决策和执行能力知悉沟通过程模式及沟通的障碍掌握团队沟通的原则和方法掌握跨部门沟通的技巧掌握根据性格特点设计沟通策略的方法通过学习结构化思考的

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【课程介绍】这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，在团队寻找解决方法的同时，尤其在团队协作中出现的错误，信息不明带来执行力的错误等，更着重揭示出与协作执行能力相关的感知【课程收益】1、透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解执行力及执行中要求与规则2、 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；3、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；【课程大纲】：认知沟通案例：你，听懂了吗？沟通的类别沟通的作用沟通从心开始为什么沟通不畅沟通不是听到而是听懂案例：眼见

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课程收益：认识团队中管理者的重要性，使管理者的行为与团队共同理念保持一致；激发管理者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越课程特色：   沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。沙盘

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【课程背景】很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知对管理者的角色认识不清，依然沿用原有做业务的方式做管理对不同的下属采用同样的管理方式，难以充分发挥每个员工的价值难以充分调动员工的积极性和投入

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【课程背景】沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而、对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题：公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点团队协作不配合，执行力差，战斗力弱如何降低部门墙，有效提升跨部门协作的效率对待不同的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果【课程收益】认知沟通的价值和方法熟悉沟通前的三思而后行了解不同性格需求点，达成有效沟通掌握工作汇报的方法和技巧熟悉跨部门沟通的难点及障碍掌握跨部门沟通的方法和策略【沙盘规则】参训学员分6组，每组一个人物+案例情景。小组

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【学习背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。

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