课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历56个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化。参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学

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【学习背景】       课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛【学习目标】了解沟通的本质和原理掌握沟通过程模式及沟通的障碍掌握团队沟通的原则和

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课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历56个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化。参

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课程收益：1、深刻体会计划的重要性及目标设计思路方法2、学会科学的制定决策和对资源的分析3、面对风险时，摆脱压力的枷锁，科学应对4、体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用5、对生活的思考，把自己的经历变成有价值的提升复盘的策略6、项目管理的深度理解应用生活职场处处离不开项目管理 课程特色：在游戏桌上演绎真实的管理情景，用游戏的方式大胆假设验证真实的想法模拟工作中的沟通，计划，目标，决策，风险，团队合作和资源盘点，互动及参与性强，通过模拟有效的促进思考，达成心理认知，促进行为改变有效决策能力（正确决策和保证执行的能力）团队决策的秘籍团队决策的优势团队执行的方法 猴子管理法管理沟通能力（目标及计

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课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历56个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化。参

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