《勇攀高峰》-高绩效团队建设沙盘
《勇攀高峰》-高绩效团队建设沙盘详细内容
《勇攀高峰》-高绩效团队建设沙盘
【学习背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。
珠穆朗玛峰是世界最高峰，是人类不断追求成就和自我突破的象征，更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险！曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰，但只有16%的人成功登顶并活着回来，在这4000人中超过140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有坚强的意志，每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。这是一个具有神奇和挑战的旅程，曾经我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。
【学习目标】
- 协助企业科学组建团队
- 有效组合及发挥团队资源
- 完善团队管理机制
- 提升团队向心力
- 发掘团队成员潜能
- 激发团队精神
- 打造高效能的巅峰团队
- 帮助企业业绩倍增，实现快速发展
【时间安排】
1天（每天6个小时）
【课程大纲】
一、认知团队
- 为什么很多团队一盘散沙？
- 是团队还是团伙？
- 团队的基本概念
- 团队的组成
- 高绩效团队的9大特征
- 团队的发展的不同阶段及策略运用
二、团队成员的角色任务
- 团队角色分析
- 团队行为特质
- 高效团队的运作方式
- 角色管理 案例讨论
团队成员角色分析：协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。
三、高绩效团队的计划和目标管理
- 团队计划和目标
- 完善的计划
- 有效的好目标
- 目标的达成
四、攀登珠峰沙盘
攀登团队每个小组由学员组成，这些小组成员将承担不同的角色和任务，充分的沟通与合作。你将和您的团队在10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。探险队从加德满都出发，你们必须安全到达返回大本营。您和团队在历经31天后，保证尽可能多的团队人数最多成功登上珠穆郎玛峰，并返回。你们的目标是到达峰珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况：
晴朗天气：风速25m/s，没有降雪。登山的最佳天气。
风雪天气：风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险。
暴风雪天气：风速超过25m/s，或有降雪。除了救援，团队不能行动。
团队氧气：离开大本营后，你们团队每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为团队供给足够的氧气。
团队健康：一开始团队或许有8个健康单位。
氧气瓶：你可以购买氧气单位，可以在大本营或者任何地方都可以购得。
额外装备：你可以根据附表提供的价格购买额外的装备。
| 珠穆朗玛峰攀登免费装备（无需购买） | ||
头部装备 □ 头灯 □ 头巾 □ 太阳镜 □ 滑雪护目镜 □ 氯丁胶面罩 □ 合成材质帽子 □ 巴拉克拉瓦（羊毛罩） | 其他装备 □ 探险背包 □ 徒步背包 □ 充水水瓶 □ 遮阳用具 □ 专业指南针 □ 双向无线电通信设备 □ 唇膜（用以保护嘴唇） | 大本营所需装备 □ 睡袋 □ 厨具 □ 小刀 □ 热水瓶 □ 垃圾袋 □ 高能食品 □ 数码相机（1000 万像素） |
| □ 急救工具包：阿司匹林、鼹鼠皮、防水急救胶带、运动胶带、绷带 | ||
提供资金：你们有额外50000人民币的预算可购买部分额外装备物资。
你和你的团队准备好登顶了吗？Let’s go!
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