《沙漠掘金》-从计划到执行沙盘课程_黄山_企业内训课程

《沙漠掘金》-从计划到执行沙盘课程

培训讲师：黄山

讲师背景：
黄山老师全国总工会首都职工教育素质办公室特聘讲师中国人民大学新经理人班特聘讲师国家培训网注册（高级）培训师国际AACTP认证培训师北京市总工会职工大学机器人师资培养班（第二届）TTT专家级评委曾获得《素质工程教师基本功大赛》第一名Ø主讲课程详细>>

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《沙漠掘金》-从计划到执行沙盘课程详细内容

《沙漠掘金》-从计划到执行沙盘课程

【学习背景】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

【学习目标】

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
掌握计划制定的方法和技巧
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
掌握工作分解的方法和技巧
掌握多种计划管理工具

【时间安排】

1天（每天6个小时）

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体沙盘的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

第一部分组建团队，分配角色

1、将学员分为若干队

2、每个队确定队长、队名、队呼、造型

3、各队展示

第二部分沙盘模拟，开始行动

1、宣布沙盘规则

几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、交易所、宝藏。

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

2、各队分配角色、明确职责

3、各队确定目标、制定计划

4、开始沙盘

第三部分：总结回顾

一、沙盘总结

1、如果重来一次，会做哪些改善？

2、沙漠掘金与企业运营

二、小队有目标吗？

1、什么是目标管理

2、目标制定的SMART原则

三、小队有计划吗？

1、什么是计划？

2、制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案

3、工作分解的四个步骤

4、计划管理工具分享

四、计划是否被顺利执行？

1、什么是过程管理？

2、如何发现问题？

（1）在目标分解中发现

（2）在绩效结果中发现

（3）在工作执行中发现

3、组织执行系统的构成

（1）目标明确：执行什么

（2）流程清晰：如何执行

（3）标准量化：执行到什么程度

（4）能力发展：有执行的技能

（5）意愿提升：有动力去执行

（6）制度建立：执行的奖与罚

（7）文化建设：从行为到习惯

第四部分总结分享感悟

老师总结分享感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。

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