闵岳老师的内训课程
模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想财务报表结构第三模块:——预算管理算管理培训了解编制预算的组织形式掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术—编制逻辑与框架流程—预算编制指南的准备—
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应收帐款管理及催帐技巧应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收账款催款函的编写方式应收账款的帐龄分析方法应收帐款报告的编写方式案例分析情景练习...
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Oslash; 章.团队角色与团队领导力 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力与领导能力 2.领导效能的支柱模型 第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通 一.为什么团队成员必须互相信任 1.领导对下属的信任是佳精神激励 2.职场信任文化 二.团队必须建立无边界的协作文化 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 Oslash; 第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐 一.不成功团队的特点 二
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一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危机的识别1、确定风险与危机的来源2、对来源进行问题处理3、风险与危机识别的方法（一）、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 内部控制五要素 内部控制的程序 内部控制的设计原则 内部控制的方法与技术（二）公司舞弊
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amp;了解编制预算的组织形式amp;一般编制程序amp;掌握领导和组织预算编制工作的基本要领amp;什么是预算控制体系？amp;从传统的财务预算到全面预算管理 amp;预算在公司控制体系中的地位和作用amp;预算的编制技术amp;—编制逻辑与框架流程amp;—预算编制指南的准备amp;—具体预算的编制方法amp; #8226;销售预算的编制要领amp; #8226;生产预算的编制要领amp; #8226;采购预算的编制要领amp; #8226;管理预算的编制要领amp; #8226;现金预算的编制要领amp; #8226;资本预算的编制要领amp;预算的执行amp; —预算与执行
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一、已经到来的“财务价值”时代-互联网时代财务职能面临的挑战和机遇-转型时期，财务职能分工与角色定位-财务新职能：业务财务、管理会计-财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者-财务价值创造，需要业财融合-同心协力，统筹业务运营行为和价值目标-科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造-机会洞察，财务资源提升业务运营绩效-新时期财务与业务的关系：渗透型二、财务如何与业务部门紧密协作-财务在与业务沟程中存在的问题-建立相互信任的伙伴关系-始于顶层设计，建立良好的业财合作模式-转变工作模式，财务走出去才能成为业务合作伙伴-与业务打交道的关键点，将“财务语言”翻译-业财融合中的冲突管理与沟通协调价值创