闵岳老师的内训课程
《集团财务管理信息培训》 随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。 如何给予决策层足够的信息以助制定战略？财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？如何处理好财务的管理职责和服务职责？家业大了，成本如何更准？竞争激烈了，报表信息能不能再快？业务飞速增长,财务人员能不能不增长？
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财务分析训练 —企业领导如何看报表 企业如何发现风险并进行风险防范？最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相应的财务分析。企业财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？在新会计准则下，财务报表又有何变化？ 财务分析这门课程将帮助您和您
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财务经理人培训 －现代财务经理的职责与功能随着与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。不断变化的社会环境需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才，对财务经理人的素质要求越来越高。人才为本，任何一个企业都需要“理财”，这就要选择一些素质和技能较高的财务经理。财务经理人要适应当今社会经济发展，必须了解自己的角色定位、职责所在。本课程就财务管理者应该如何在不断发展过程中适应发展，通过财务经理的职责与功能进行讲解。 ➢ 了解财务
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通过创新，让财务战略为企业战略服务 随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业理财、资金运用价值及效益和资金成本化、权益最大化新的理财理念，得到诸多企业的认可及应用。新模式运用到企业发展中，需要一种总体的、长期的和创新的谋划，需要通过相应的机制和部门来推进。那么，如何使传统的财务管理战略为企业发展中的作用？本课程就财务管理如何配合企业管理问题进行一些分析和评述。 ➢ 了解企业财务战略的基本知识 ➢ 了解财务战略与企业战略的关系 ➢ 掌握通过创新，如何利用财务管理，为企业战略服务的方式、方法 ➢ 公司高中层管理者
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课程大纲及时间安排课程模块课程内容培训方法时间安排第一部分 管理者财务管理的视角财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 如何区分财务管理与会计管企业管理的基础如果做好会计管理【方式】互动式讲授 案例讨论 2小时第二部分 资产负债表阅读分析明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读如何从总体看出企业发展趋势企业的稳定性和财务风险如何判断企业的偿债哪里如何判断企业即付能力如何判断财务风险指标与企业预警有哪些现金与银行存款风险，如果掌握合理的资金存量企业应收账款管理的方法18种应收账款预警信号应收账款账龄分析的方法存货对企业的影响，存货周转与管理方法如何从企业资产负债表
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《非财务人员的财务训练》课程介绍甄选优质课程内容，帮助非财务经理人及专业财务人员一手掌握财务信息，领航企业前行。在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务管理的要求也越来越高。在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效。如何将企业管理融入到财务管理过程中去，做到精细化财务管理，是现代企业管理者和财务经理人在不断思索和探讨的课题。通过高效的培训方法和丰富的案例，使参与者能够读懂财务报表、全面理解财务管理，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管