闵岳老师的内训课程
课程内容：应收帐款管理及催帐技巧应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收账款催款函的编写方式应收账款的帐龄分析方法应收帐款报告的编写方式案例分析情景练习...
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Oslash; 一、财务管理财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法 投资管理及技巧 融资管理及融资方法Oslash; 二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧如何分析财务报表 各报表的基本分析方法财务资料的运用Oslash; 三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容掌握预算各组成部分的编制方法Oslash; 三、成本费用控制 成本习性 成本的组成 成本控制的原则 成本控制的基本方法和程序...
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【课程大纲】 一部分 一、管理者财务管理的视角 1、认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性 2、了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识 3、现代财务管理三个架构 4、利用会计信息为企业提供决策的5个方面 5、如何区分财务管理与会计管 6、财务管理的四个作用 7、财务发展的五个阶段 8、未来财务发展的六个趋势【方式】 a) 互动式讲授 b) 案例讨论（2小时） 第二部分 一、资产负债表阅读分析 1、明明白白我的“帐”； 2、企业的底子---资产负债表阅读 3、如何从总体看出企业发展趋势 4、企业的稳定性和财务风险如何判断 5、企业的偿债哪里如何判断 6、企业即付能力如何判
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课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则amp;Oslash;财务核算原则amp;Oslash;权限控制原则amp;Oslash;业务系统信息和财务系统信息接口amp;Oslash;业绩评价amp;Oslash;信息控制原则amp;Oslash;财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六、财务流程与信息系统七、集团财务控制管理的8权管理八、集团财务管理6大管理模块...
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课程大纲：一、目标管理与岗位责任制1、管理工作从何入手2、目标管理的基本过程与局限性3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标4、岗位责任制的实施与目标分解二、绩效考核的内容及适用方法的选择1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连2、如何确定考核项目及考核标准3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法三、绩效的跟踪、辅导、监控及评估1、绩效是“考”出来的吗？2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？3、考核的过程及步骤4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点四、绩效评估结