融资、现金流管理、财务管理

【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险 ·经营亏损 ·应收账款 ·存货问题 ·投资问题 ·短期借款2、、透析企业现金流管理状态 •企业现金流平衡情况分析 •企业现金流结构分析 •企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢利模式8大类别1.价值链模式4种2.客户模式4种3. 渠道模式5种4. 资源模式4种5. 知识模式4种6. 巨型模式4种7. 组织模式4种8. 产品模式7种...

 讲师：闵岳查看详情

---

企业内部控制及风险管理培训大纲

企业内部控制与风险管理培训 1. 对内部控制相关理论的全面介绍 　[pic]　什么是内部控制 　[pic]　内部控制五要素 　[pic]　内部控制的程序 　[pic]　内部控制的设计原则 　[pic]　内部控制的方法与技术 2. 、公司舞弊 　[pic]　公司舞弊的类型 　[pic]　公司舞弊的理论 　[pic]　内部控制与公司舞弊的关系 3. 7个常见的内部控制弱点 • 固定资产控制弱点 • 采购控制弱点 • 销售控制弱点 • 存货控制弱点 • 资金控

 讲师：闵岳查看详情

---

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理 建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极其重要的意义。内部控制的目的是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。 ➢ 了解内部控制与风险管理原理及方法 ➢ 接触大量真实

 讲师：闵岳查看详情

---

全面预算管理

全面预算管理了解编制预算的组织形式一般编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术—编制逻辑与框架流程—预算编制指南的准备—具体预算的编制方法　　•销售预算的编制要领　　•生产预算的编制要领　　•采购预算的编制要领　　•管理预算的编制要领　　•现金预算的编制要领　　•资本预算的编制要领预算的执行　—预算与执行为何脱节？　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系　—预算执行中的费用控制预算执行中常见行为剖析...

 讲师：闵岳查看详情

---

全面预算管理与编制技巧

企业全面预算管理与编制技巧 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是当前大家关注和研究的重要课题。本课程将向您传授一整套全面预算的编制方案、编制技巧及考核方法。 ➢ 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位 ➢ 在最短的时间内掌握编制全面预算的

 讲师：闵岳查看详情

---

流程管理

决胜工作流程管理 --财务管理流程再造 现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制 度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向 前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务 管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 ➢ 了解财务流程管理的内容、性质、用途 ➢ 掌握一整套流程设计以及持续改进的工具、方法 ➢ 了解流程管理中的风险以及避免办

 讲师：闵岳查看详情

---