闵岳老师的内训课程
课程模块课程内容培训方法时间安排部分管理者财务管理的视角Oslash;认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性Oslash;了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识Oslash;现代财务管理三个架构Oslash;利用会计信息为企业提供决策的5个方面Oslash;如何区分财务管理与会计管Oslash;财务管理的四个作用Oslash;财务发展的五个阶段Oslash;未来财务发展的六个趋势【方式】a)互动式讲授b)案例讨论2小时第二部分资产负债表阅读分析Oslash;明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读Oslash;l如何从总体看出企业发展趋势Oslash;企业的稳定性和财
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课程大纲：上市前准备部分 审计需企业基础资料资产负债表，损益表及现金流量表及其附表企业会计政策：包括：营业执照税务登记证验资报告公司成立时的合同及公司章程及政府批文董事会会议纪要/决议公司内部组织结构图重大工程合同（三个年度)所有借款合同(三个年度)各种销售及服务合同样本(每种业务两份)其他重大合同(三个年度)，如担保合同等三个年度的审计报告第二部分 尽职调查商业尽职调查财务尽职调查行业相关问题法律尽职调查第二、 上市后公司的财务管理上市公司财务管理的基本原则制定规范的公司内部财务制度建立公司财务建议机制对财务状况如何进行有效的监督控制从财务报表分析看企业经营状况财务预算及预算差异分析合理避税
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Oslash; 了解编制预算的组织形式Oslash; 一般编制程序Oslash; 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领Oslash; 什么是预算控制体系？Oslash; 从传统的财务预算到全面预算管理Oslash; 预算在公司控制体系中的地位和作用Oslash; 预算的编制技术—编制逻辑与框架流程—预算编制指南的准备—具体预算的编制方法 #8226;销售预算的编制要领 #8226;生产预算的编制要领 #8226;采购预算的编制要领 #8226;管理预算的编制要领 #8226;现金预算的编制要领 #8226;资本预算的编制要领Oslash; 预算的执行 —预算与执行为何脱节？ —预算
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Oslash; 会计与财务人员的角色定位 #8226; 现代财会人员的职责Oslash; 财会人员的功能 由整体品管（CwQC）看财会运作Oslash; 财会人员的协调与沟通 #8226; 本位主义与断层组织#8226; 团队意识与组织文化#8226; 沟通的障碍Oslash; 财会工作的流程设计 #8226; 流程改善的双重目的--效率与效果#8226; 授权、授能与分权的原则Oslash; 建立预警系统 #8226; 特殊报表的设计#8226; 现金流量的控制#8226; 重点解读与提示#8226; 强化客户信用管理与防止呆帐Oslash; 财会人员的监督与支援 #8226; 预算管理与责