闵岳老师的内训课程
课程大纲一、内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何流程来控制风险集团公司的风险管控二、企业经营风险预警全面风险管理体系现状诊断治理结构内外部董监事人力资源体系高层风险管理能力三道防线的风险管理能力风险意识风险管理报告的及时性、合理性、专业性五大类风险管理缺陷分析战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险内控制度缺陷挖掘与分析三、内部控制的基本方式组织控制人事控制风险评估程序控制实物控制检查控制四、 内控实际企业风险自我控制什么是真正的内控？详解企业内控的建立、执行和评价组织建设与内部控制关系采购循环涉及的主要风险点及对策销售循
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内容大纲引：何为成本？什么是花钱？1.成本的基础分析 —成本定义 ·成本的性质分析：料、工、费 ·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… ·成本的习性分析：变动、固定 ·成本的归属分析：直接、间接 —成本在公司财务运作的位置 ·成本金字塔：系统的成本分解2.成本核算体系 —不同成本核算体系的分类 ·时间分类：事先（标准），事后（实际） ·包含内容分类：总成本法/部分成本法 ·方法分类：分批法和分步法 —传统的成本核算模型 ·生产预算的展开 ·具体案例 —标准成本法 ·标准成本法的意义 ·标准的制定 ·技术部门的参与 —成本中心的设定 ·以产品为中心 ·以部门为中
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课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容掌握预算各组成部分的编制方法了解标准成本在预算中的应用使学员掌握预算编制的基本技能了解预算的八个黄金法则完整的全面预算案分析四、成本费用控制成本习性成本的组成量、本、利的关系成本控制的原则成本控制的基本
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课程大纲：部分：金融危机下的财务管理方向1、当前面临的困境与机会2、如何调整财务管理目标3、金融危机下的融资方案4、金融危机下的投资机会5、金融危机下十项注意第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？2、财务报表分析的框架3、财务分析的方法4、资产负债表分析（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析（3）、营运能力指标分析5、利润表分析（1）、增长能力分析（2）、市场控制能力6、现金流量表分析（1）、净利润与经营性现金净流量的关系（2）、现金流量结构分析（3）、现金流量指标分析第三部分：金融危机下企业管控与风险防范体系舞弊环境
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模块:会计与财务在企业中的作用会计、财务的含义会计、财务的职能财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容筹资管理投资管理方法/步骤投资可行性分析报告编制投资管理八不宜新时期财务管理目标现金流量管理第二模块:——解读会计报表：一、资产负债表、损益表、现金流量表1.各报表的作用、结构和编制2.各报表的阅读技巧3.如何分析财务报表4.各报表的基本分析方法二、什么是理想的财务报表理想财务报表结构第三模块:——预算管理预算管理培训 了解编制预算的组织形式 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 什么是预算控制体系？ 从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用 预算的编制技术 —编制逻辑
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【课程大纲】 一部分：内部控制建设 一、什么是风险与危机？ 1、什么是风险？ 2、什么是危机？ 3、如何理解风险与危机的关系？ 4、什么是风险与危机的成因？ 5、风险与危机会对经营带来何种影响？ 6、常见的风险与危机有哪些？ 二、什么是风险与危机管理？ 1、风险与危机管理是什么？ 2、风险与危机管理管理谁？ 3、风险与危机管理管什么？ 4、风险与危机管理能力的自检 三、如何进行风险与危机管理？ 四、实操步骤一：风险与危机的识别 1、确定风险与危机的来源 2、对来源进行问题处理 3、风险与危机识别的方法 （一）、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 内部控制五要素 内部控制的程序 内部控