企业内部控制与管理培训

一、对内部控制相关理论的全面介绍　 什么是内部控制　 内部控制五要素　 内部控制的程序二、公司舞弊　 公司舞弊的类型　 公司舞弊的理论　 内部控制与公司舞弊的关系三、内部控制专题——采购循环　 对采购人员回扣的控制管理　 订货环节涉及到的内控问题　 收货环节涉及到的内控问题 　付款环节涉及到的内控问题四、内部控制专题–收入循环　 销售质量的控制　 促销中遇到的问题权利　 与销售相关的存货控制问题 信用控制 收款环节涉及到的内控问题五、控制的控制——从内部审计看内部控制　　内部审计与内部控制　　内部审计组织：目的与作用、架构、责任与权利　 审计内部控制的程序和方法：五阶段实施法 怎样开始内部审计

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全面预算管理

引言：　—什么是控制？　—什么是预算控制体系？　—从传统的财务预算到全面预算管理1．预算在公司控制体系中的地位和作用2．预算的编制技术　—编制逻辑与框架流程　—预算编制指南的准备　—具体预算的编制方法　　·销售预算的编制要领　　·生产预算的编制要领　　·采购预算的编制要领　　·管理预算的编制要领　　·现金预算的编制要领　　·资本预算的编制要领3．预算编制的管理　—预算中的项目管理制　—各部门人员角色定位--责任划分　—预算编制中的沟通与协调　—编制过程中的常见问题分析4.预算的执行　—预算与执行为何脱节？　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系　—预算执行中的费用控制　—预算执行中常见行为剖析

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如何做好财务报表分析

课程内容：应掌握的基础会计知识报表分析的意义信息系统的观念资源配置的观念例外管理的原则绩效管理的观念财务报表的类别和分析的方法资产负债表分析资产“泡沫”的辨别负债质量的讨论资产负债表的趋势分析资产负债表的结构分析资产负债表的比率分析损益表分析利润“泡沫”的辨别利润表的趋势分析利润表的结构分析利润表的比率分析现金流量表分析现金流量“泡沫”的辨别分析经营现金流判别利润的质量现金流量表的趋势分析现金流量表的结构分析综合分析报告的构成异常财务情况分析成长性分析投资报酬率分析盈利能力分析资产管理效率分析偿债能力分析综合评述...

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如何做好企业管理费用与营销费用的分析与控制

内容大纲1.费用的基础分析　—费用定义·费用的性质分析：料、工、费·费用的用途分析：制造、销售、管理、财务…·费用的习性分析：变动、固定·如何设立费用控制体系2、Oslash; 成本控制的原则·全面控制的原则·讲求效益的原则·目标管理与责任落实的原则·奖励原则·例外原则Oslash;3.管理费用控制　—什么是管理费用—管理费用的组成—管理费用对公司的影响—如果控制管理费用·人工费的控制·差旅费的控制·业务招待费的控制·日常办公费用的控制　—各项管理费用考核与控制措施—管理费用预算设立的方法4、营销费用的控制　—什么是企业营销费用—营销费用的组成—促销成本的控制·广告费用的控制·人员推销费用的控

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税务管理与筹划

课程大纲1.税收筹划的相关知识—税收筹划的现状—税收筹划的作用　　·降低企业纳税成本　　·提高整个社会经济效益　　·使税法完善成为可能—税收筹划的原则—税收筹划的方式　　·投资战略方面的筹划　　·税务及财务管理方面的筹划　　·个案的筹划—税收筹划的基础　　·相关税收法律知识　　·相关会计基础知识　　·风险评估与防范2.税收筹划的方法—价格筹划--转让定价—优惠政策筹划—法律完整性的筹划3.税收筹划的策略技巧及案例分析—企业各个经营环节的税收筹划　　·企业设立的税收筹划　　·企业筹资与投资的税收筹划　　·企业采购与销售中的税收筹划　　·企业利润分配的税收筹划　—各个具体税种的税收筹划及成功案例分

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现金流管理培训

课程大纲一、现金流量在企业财务管理中的重要性什么是现金流现金流在企业中的重要作用企业经营活动对现金流的要求二、那些因素影响企业现金流正常运转盲目扩张过度投资投资失误过度负债经营不善与财务管理薄弱三、企业防范现金流风险的措施内部控制制度建立企业筹资管理投资决策管理应收账款管理四、企业现金流管理组织体系现金管理部门的内部牵制现金收支管理权限现金管理的五种模式现金收入控制制度现金支出控制制度其他现金控制制度五、现金收支预算的编制现金收支在企业资金链管理中的作用现金收支预算管理的基本原则现金预算编制的方法...

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