《赋能领导力建设》主讲人：王吉凤 【课程背景】企业发展的两种作用力◆推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。◆企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信。好的领导者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作，这是由领导者自身的引力而决定的，这就是一种拉力，这种拉力来源于个人自身的修养。【课程特色】讲授、视频、研讨、工具使用、角色扮演等【课程利益】（一）清晰角色要求，明确目标，掌握精进路径（二）掌握识人之术，用人之法（三）

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复盘：敏捷组织精进之法主讲人：王吉凤【课程背景】VUCA时代技术革新飞速更迭，从行业到技术，从市场到客户，每一刻都在不断发生剧变。我们需要有比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力，才能更快地通往成功之路，而复盘则能助我们养成快速学习的能力并且提升组织心智。复盘术语来自围旗，复盘意识提升组织智慧、增强团队凝聚力的重要途径，通过营造良好的团队复盘文化，推动组织内部团队复盘不断学习、总结、反思、提炼和持续提高。复盘推动个人心智成长，复盘推动团队成长，复盘是打造学习型组织的一种工具。【课程收益】（一）掌握复盘的概念（二）掌握个人复盘四角色（三）掌握价值观复盘的第三视角（四）掌握事件复盘之GRAI复盘四步

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《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：王吉凤【课程背景】结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。你会如何选择团队成员呢？选自己看着顺眼的或者自己熟悉的人？你会如何使用团队成员呢？太过强势还是呼唤不动？你会如何培育团队成员呢？是自生自灭还是拔苗助长？你会如何挽留团队成员呢？是以金钱诱之还是？【课程收益】1.掌握选人技巧组建虎狼之师2.掌握激励技巧驱动员工心能3.

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《店铺首席运营官》主讲人：王吉凤【课程背景】店长是一个店的灵魂，店长不同，店铺的经营情况也会有所不同，身为一店之长该如何运营好一家店铺呢？店长的管理工作是透过他人将事情做好，而常常出现怕得罪人、责权利不对等、缺少管理方法，不知该如何管理，最终导致自己大包大揽，交付的结果不达上意，管理时受到下属的质疑，执行大大折扣，销售业绩人效呈下滑趋势。优则升，零售业架构扁平，业绩导向，很多管理者是因为业绩做得好升职为管理者，升职前个人业绩不断超越自己即可，而升职后将对一个店铺负责，需要关注到店铺中的个体，需要将自己的销售经验进行复制，将自己变成印钞机，普遍提升店铺职员的业绩方能达成店铺整体业绩的节节攀升。业

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《从自我到职我之职业素养》主讲人：王吉凤 【课程背景】每个人因为来自不同的环境，经历不同的成长历程，身上都有留有一些印记。然而职场是个大熔炉，具有既定的规则，通晓素养助力在职场适应、发展之路会越走越顺，团队也更易于融合与具有创造力。 职业素养是指职业内在的规范、要求以及提升，是在职业过程中表现出来的综合品质，不限于职业技能、职业行为、职业意识规范、团队协作能力等，还包括终身学习培养。【课程收益】（一）掌握二维打造职业形象；（二）掌握职业礼仪及多媒体人设的塑造；（三）三步六法提升学习力；（四）掌握效率提升三法，效能提升四法；（五）一张图表提升敬业度；（六）提升执行力二维度（个人、组织）和六类方法

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产品为王的运营管理主讲人：王吉凤【课程背景】80年代鞋服是卖方市场，趋同性严重；90年代是崇外风，追求高档；现在追求个性，潮起中国，中国鞋服走向世界。中国造脱离了模仿与低价，走向物有所值、物超所值；细分市场，产品为王，概念产品、功能产品、体验产品等构成的产品体系支撑着销售，各类产品波段与销售节奏的吻合是促成业绩的前提。产品不只是货品管理人员的工作内容，在零售中人人均需懂产品，上传下达、有效带教，让一线成为品牌的新闻代言人，通过一线人员这一接触点完成产品体验促成消费者购买。公司各职能（买手、设计师、生产、销售等）对产品的熟悉程度支撑着产品的周转，创造着产品利润。货品管理不止是进销存，应该主动对接

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