《内训师讲授式授课技巧训练From zero to hero》
《内训师讲授式授课技巧训练From zero to hero》详细内容
《内训师讲授式授课技巧训练From zero to hero》
《内训师讲授式授课技巧》（From zero to hero）
【课程背景】
企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。
组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍，内训师能够承接和传承组织继有效经验，并激发学员在此基础上进行创新与精进。
团队共创：他山之石可以攻玉，经验的共享与交流能够有效促进创新，不同的培训形式（如团队共创/行动学习/群策群力）将有助于经验的彼此激发。
人才梯队：随着组织的发展和个人的成长需求，组织需要建立人才梯队，而培训正是确保梯队间无缝链接的工具，即能让组织人效持续攀升，又能让新晋人员快速融入产出。
个人层面：关键岗位离不开培训，CEO通过培训将品牌文化广而告知，领导通过培训激发员工动能使众人行，销售对客户培训推广新品抢占心智，培训师是走向关键岗位的储备。
内训师在学习型组织的建设中担当着纽带作用，而现实中拥有丰富经验的内训师如同茶壶煮饺子有嘴道不出；即便将经验倾囊相赠由于缺乏培训技术学员吸收效果不佳；采有一对一培训费时费力，采用一对多培训却存在怯场讲不出，缺乏逻辑讲不清；不了解培训流程与本质作用，未设定检验无法促进培训落地，课上激动课下不动。
本课程将通过培训师角色认知激发内训师内驱力，通过外塑形象内练功力，掌握培训流程有条不紊实施培训，了解学员融入互动促进课程内容吸收，清晰培训评估以终为始提升课程质量，以期助力初级培训师From Zero to Hero。
【课程收益】
(一) 掌握上台九步曲
(二) 掌握授课五步法
(三) 掌握导图备课法
(四) 掌握素材九宫格
(五) 掌握表达四方法
(六) 掌握授课六技巧
(七) 掌握课程大纲及课程单元设计技巧
【课程时长】
12H，可定制
【授课环境】
小组式，室内
【教学方式】
体验式活动、小组讨论、讲授、工具演练、案例、角色扮演、竞赛等
【课程大纲】
Day1
第一章 激活学员 绩效导向
一、做对学员有效的培训
（一）避障碍——成人学习障
（二）抓欲望——成人学习动机
（三）学员先——7-2-1法则
（四）邀参与——内训师教学六个关键
（五）五星优——五星教学法
第二章 做有针对性的培训
一、培训需求调查漏斗
（一）开放式需求访谈
（二）价值点概念牌
（三）Benjamin Bloom的分类教学
三、做有意义的培训——教学目标书写公式
四、做有价值的培训——以终为始教学评估
（一）Donald.L.Kirkpatrick四级评估
（二）单项培训细化颗粒度的评估设计
五、五步设计培训项目
第三章 好大纲是成功课程的一半——课纲撰写
一、课程大纲八要素
课程对象；课程目标；课程收益；课程时间；课程形式；课程特色；教学工具；课程纲要
二、课程大纲工具
(一) 思维导图的使用
(二) 思维导图在课程设计中的应用
三、课程单元九宫格
练习：课程大纲点评；学习单元设计九宫格点评
Day2
第四章 讲授式授课技巧
第一节 讲师上台九步曲
一、讲师上台九步曲
第二节 印象管理
（一）静之颜值
1.妆容
2.着装
互动：魔镜
（二）动之仪态
1.语音语调
2.面部表情
3.肢体语言
互动：你说我演；情境演练；手位练习；听话听音
55387
（三）自我介绍
1.开场三种禁忌
2.常用自我介绍九法
互动：练习自我介绍
第三节 常备不懈
（一）善事利器
1.细数培训中的设备使用
2.清晰培训中道具使用
3.PPT调试及快捷键
（二）场地布置
1.场地七分区
2.环境布置五法
3.音乐激活意义
（三）为人师表，持续学习
1.两种快速阅读法
第四节 赋能启动
（一）规行矩步——完美启动五步曲
1.三种禁忌应避免
2.开场白五步骤
3.巧妙开场五法
互动：开场练习
第五章 独具匠心
（一）大脑银行
1.大脑认知
1.1大脑与学习
1.2提升教学环节设计的指导策略
1.3常见十八种培训方法介绍
2.学习风格
3.3E
互动：抽取培训方法结合各自课题练习
（二）授课技巧
1.清晰表达四方法（矩阵、流程、结构、公式）
2.课程讲授六技巧（故事、视频、案例、研讨、提问、游戏）
3.课堂控场七锦囊（约束、调动、收放、同理心、示强、示弱、转呈）
互动：结合各自课题演练
第六节 余音绕梁
（一）常见五种结尾手法
王吉凤老师的其它课程
《赋能领导力建设》2天 10.09
《赋能领导力建设》主讲人：王吉凤【课程背景】企业发展的两种作用力◆推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。◆企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信。好的领导者能够吸引大部分的
讲师：王吉凤详情
《复盘：组织精进之法》1天 10.09
复盘：敏捷组织精进之法主讲人：王吉凤【课程背景】VUCA时代技术革新飞速更迭，从行业到技术，从市场到客户，每一刻都在不断发生剧变。我们需要有比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力，才能更快地通往成功之路，而复盘则能助我们养成快速学习的能力并且提升组织心智。复盘术语来自围旗，复盘意识提升组织智慧、增强团队凝聚力的重要途径，通过营造良好的团队复盘文化，推动组织内部
讲师：王吉凤详情
《非人力资源管理的人力资源管理》 10.09
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：王吉凤【课程背景】结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。你会如何选择团队成员呢？选
讲师：王吉凤详情
《店铺首席运营官》2天 10.09
《店铺首席运营官》主讲人：王吉凤【课程背景】店长是一个店的灵魂，店长不同，店铺的经营情况也会有所不同，身为一店之长该如何运营好一家店铺呢？店长的管理工作是透过他人将事情做好，而常常出现怕得罪人、责权利不对等、缺少管理方法，不知该如何管理，最终导致自己大包大揽，交付的结果不达上意，管理时受到下属的质疑，执行大大折扣，销售业绩人效呈下滑趋势。优则升，零售业架构扁
讲师：王吉凤详情
《从自我到职我之职业素养》2天 10.09
《从自我到职我之职业素养》主讲人：王吉凤【课程背景】每个人因为来自不同的环境，经历不同的成长历程，身上都有留有一些印记。然而职场是个大熔炉，具有既定的规则，通晓素养助力在职场适应、发展之路会越走越顺，团队也更易于融合与具有创造力。职业素养是指职业内在的规范、要求以及提升，是在职业过程中表现出来的综合品质，不限于职业技能、职业行为、职业意识规范、团队协作能力等
讲师：王吉凤详情
《产品为王的运营管理》2天 10.09
产品为王的运营管理主讲人：王吉凤【课程背景】80年代鞋服是卖方市场，趋同性严重；90年代是崇外风，追求高档；现在追求个性，潮起中国，中国鞋服走向世界。中国造脱离了模仿与低价，走向物有所值、物超所值；细分市场，产品为王，概念产品、功能产品、体验产品等构成的产品体系支撑着销售，各类产品波段与销售节奏的吻合是促成业绩的前提。产品不只是货品管理人员的工作内容，在零售
讲师：王吉凤详情
《MBTI职业性格认知与应用》1天 10.09
《MBTI职业性格认知与应用》主讲：王吉凤【课程背景】了解MBTI不了解MBTI清晰个人的职业性格和兴趣做不了自己，怀疑自己不断澄清自我，客观评价，理性认知自我对自我认知不全面突显优势让职业生涯添彩未深入剥析自己寻找到稳定的职业价值观不知自己的职业价值观是什么，失去启明星为什么我和正常人不一样？为什么不为什么我也很开心？为什么做事情前不做计划就难受？为什么天
讲师：王吉凤详情
《基于组织战略的人才规划》 10.09
《基于企业战略的人才规划》主讲：王吉凤【课程背景】美国钢铁大王卡耐基曾说过:“你们可以把我的工厂、机器设备和股票统统拿走，只要把人留下来，四年以后,我又能建一座同样的钢铁厂。可见人才的重要性，一个企业投入的机器设备随着时间的周转进行折旧能够清晰计算出投入产出比，而一个企业的人的潜能却是无限的，并且能够几何式地增长。当你的业务迅猛发展，你是不是哀叹没有人支撑业
讲师：王吉凤详情
《后疫情时代心理调试与动力复原》1天 10.09
《后疫情时代心理调适与动力复原》讲师：王吉凤【课程背景】疫情从出现到今天，对我们的生活和工作带来很多的冲击：随着病毒的变化及长期反复，让不少人出现心理紧张，怕解聘、怕被淘汰、怕不受重视、怕生活来源减少；一面抗疫一面不得不承受工作、生活压力和心理负担等，再加上家庭纠葛和自我期望过高。会出现失眠、疲劳、情绪激动、焦躁不安、爱发脾气、多疑、孤独、对外界事物兴趣减退
讲师：王吉凤详情
《航空公司班组长的职业化跃迁》 10.09
《航空公司班组长的职业化跃迁》主讲：王吉凤【课程背景】班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的班组长接受过职业化培训的班组长时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）角色及分工，从自我精英到精英团队的建设，掌
讲师：王吉凤详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315