章：金融危机与中国机会1、金融危机是资本主义制度天生的软肋，还是人为设计的迷天大谎？2、从金融危机的历史演变，看资本主义的来龙去脉；3、“郁金香”和“两房”，什么是金融危机的罪魁祸首？4、G20峰会：中美两国谁是今天的明星，谁是后的胜利者？5、IMF与SDR：中国能得到什么？第二章：货币战争：谁是钱多、人傻的国家1、美元“注水”=美元贬值，从“通缩”到“通胀”，谁是大的获益者？2、 “超主权准备货币”、“货币互换”，中国走出的枚棋子3、中国经济改革以来的经验教训，是未来中国经济政策的借鉴4、“不强制国企引进战略性外资”，世界向东看，中国往西行？第三章：进入高赤字时代的中国经济1、6500亿，中

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课程大纲： 　　章：团队管理者 　　怎样理解现代企业管理 　　管理者的角色定位 　　管理者的权力来源 　　管理者的责任 　　管理者的素质 　　第二章：团队管理的艺术 　　命令的艺术 　　沟通的艺术 　　激励的艺术 　　惩罚的艺术 　　化解冲突的艺术 　　非式组织的驾驭艺术 　　第三章：团队管理者的“人事” 　　同方向的人上同一辆车 　　如何为选择价观相同的人 　　用人迷局 　　与部属保持良好关系的九大原则 　　与部属产生不愉快的八大原因 　　避免下属不满的六种技巧 　　第四章：团队 　　团队与团伙的区别 　　团队是怎样形成的 　　团队中的9类人物 　　团队文化的三个代表 　　伪团队的潜在危机

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课程大纲： 　　部分：目标与绩效管理新思维 　　1、穷人缺什么 　　2、个人成功法则 　　3、企业成长法则 　　4、目标与现实之间的距离 　　5、绩效是企业存在的基础 　　6、目标与绩效管理的深层次内涵 　　7、目标与绩效管理的双重目的 　　8、保证目标达成的七大关键 　　9、目标实现：过程决定结果 　　第二部分：目标与绩效管理的常用工具 　　1、目标管理的业绩导向 　　2、目标管理的能力导向 　　3、正确理解360度资质测评模型 　　4、正确理解BSC平衡记分卡 　　5、什么是KPI 　　6、设定KPI指标的“3大方法” 　　7、制订KPI指标的“4个维度” 　　8、评估KPI指标的“5种要

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课程大纲： 　　章：管理者 　　节：何为管理—管理的四大真谛 　　第二节：中国管理四大圣哲 　　第三节：西方管理四大门派 　　第四节：角色、权责、素质和能力 　　第二章：职业经理人的规划能力 　　节：庙算与规划力 　　第二节：战略规划能力 　　第三节：目标规划能力 　　第四节：资源规划能力 　　第五节：流程与制度规划能力 　　第三章：职业经理人的指挥能力 　　节：独裁与民主之间的权变 　　第二节：命令更需要艺术 　　第三节：激励模型 　　第四节：权衡、权谋与权术 　　第四章：职业经理人的执行能力 　　节：火炉效应下丧失的执行力 　　第二节：孙子兵法与执行力 　　第三节：制度与执行力的辩证逻辑

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章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。第二章：基因战略的“动力基”为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？动机决定行为。企业行为如同

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章：管理者节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力第二章：领导者的规划能力节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力第三章：领导者的指挥能力节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术第四章：领导者的执行能力节：火炉效应下丧失的执行力第二节：孙子兵法与执行力第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力第五章：领导者的控制能力节：先控制住企业的EQ第二节：生产控制能力第三节：品质控制能力第四节：成本控制能力第五节：自主

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