部分：目标与绩效管理新思维1、 穷人缺什么2、 个人成功法则3、 企业成长法则4、 目标与现实之间的距离5、 绩效是企业存在的基础6、 目标与绩效管理的深层次内涵7、 目标与绩效管理的双重目的8、 保证目标达成的七大关键9、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定KPI指标的“3大方法”7、 制订KPI指标的“4个维度”8、 评估KPI指标的“5种要素”9、 KPI指标操作的“6项原则”第三部分：目标与绩效管理的系统循环1、如何制订合理的

 陈竹友查看详情