课程大纲：　　章：思维—东西方创新思维的文化差异　　近代科技发展的动力　　中国古代四大发明的思想根源　　中国人传统的思维基础　　西方科学产生的思维模式　　思维定势与思维模式　　第二章：企业创新思维　　中国企业的真实差距　　企业战略思维创新　　企业管理思维创新　　企业执行思维创新　　企业七种创新源　　企业创新战略模型　　创新风险管理　　第三章：企业创新实践　　企业创新管理的“一目五纲”　　企业创新管理的五大步骤　　企业创新管理的六大原则　　企业创新思维的四种误区　　建立企业的创新文化　　企业创新的内部流程　　创造企业创新的管理机制　　第四章：创新思维的障碍　　习惯性障碍　　定势思维障碍　　点

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　　章：中国企业文化的十大怪圈　　1. 暴发户文化　　2. 小农文化　　3. 奸商文化　　4. “智猪”文化　　5. 面子文化　　6. 苍蝇文化　　7. 空心文化　　8. 金玉文化　　9. 家族文化　　10. 拿来文化　　第二章：企业文化的个性化特征　　 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征　　 时代特征 企业个性与核心竞争力　　第三章：企业文化的个性化培养　　 西方企业管理理论的变革　　 中国文化的特性分析　　 宗教文化的特性分析　　 道家思想与企业文化　　 佛教与企业文化　　 儒家思想与企业文化　　第四章：企业文化设计　　★企业文化组成与结构　　★企业文化的核心层面　　★企业文化的制度层

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部分 为什么要进行绩效管理 #8226; #8226;目标比现实之间的距离只有5步之遥 #8226;成功的法则只有一个：绝不放弃 #8226;保证企业目标实现的四大关键 #8226;认识绩效管理（BPM） 第二部分 先进的绩效管理工具 #8226;3360度资质评估 #8226;BSC平衡计分卡 #8226;KPI关键绩效指标 第四部分：绩效管理实战流程para;考核原理及考核关系 para;业绩考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 para;考核流程的公正公平保证机制 para;考核原理及考核关系 para;业绩考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核

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部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定KPI指标的“3大方法”7、 制订KPI指标的“4个维度”8、 评估KPI指标的“5种要素”9、 KPI指标操作的“6项原则”第三部分：目标与绩效管理的系统循环1、如何制订合理的绩效计划2、绩效考评的执行与反馈3、绩效考评实施的关键要素4、绩

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章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。第二章：基因战略的“动力基”为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？动机决定行为。企业行为如同

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部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、 目标与绩效管理的深层次内涵2、 目标与绩效管理的双重目的3、 保证目标达成的七大关键4、 目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、 目标管理的业绩导向2、 目标管理的能力导向3、 正确理解360度资质测评模型4、 正确理解BSC平衡记分卡5、 什么是KPI6、 设定KPI指标的“3大方法”7、 制订KPI指标的“4个维度”8、 评估KPI指标的“5种要素”9、 KPI指标操作的“6项原则”第三部分：目标与绩效管理的系统循环1、如何制订合理的绩效计划2、绩效考评的执行与反馈3、绩效考评实施的关键要素4、绩

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