金融危机与中国机会
金融危机与中国机会详细内容
金融危机与中国机会
**章：金融危机与中国机会
1、金融危机是资本主义制度天生的软肋，还是人为设计的迷天大谎？
2、从金融危机的历史演变，看资本主义的来龙去脉；
3、“郁金香”和“两房”，什么是金融危机的罪魁祸首？
4、G20峰会：中美两国谁是今天的明星，谁是后的胜利者？
5、IMF与SDR：中国能得到什么？
第二章：货币战争：谁是钱多、人傻的国家
1、美元“注水”=美元贬值，从“通缩”到“通胀”，谁是大的获益者？
2、 “超主权准备货币”、“货币互换”，中国走出的**枚棋子
3、中国经济改革以来的经验教训，是未来中国经济政策的借鉴
4、“不强制国企引进战略性外资”，世界向东看，中国往西行？
第三章：进入高赤字时代的中国经济
1、6500亿，中国进入高赤字时代
2、 4万亿中央投资、20万亿地方财政需求，能否有效拉动内需市场？
3、地方债：暗藏道德、腐败、隐性、偿还能力等四大风险
4、医疗、养老、保险等步伐加快，远水难解近渴
5、股市上升，是资本套现圈套而不是经济回暖
6、中国GDP”保八“困难。过度投资，中国会否步日本后尘？
第四章：金融危机改变中国经济政策
1、“土地流转”出来的城市化，”新农村“是内需的大蛋糕
2、有可能成为新中国**批“地主”的会是哪些人？
3、中国”新土改“释放农业产业化投资信息，产业机会如何把握？
4、央行政策支持”保障性住宅“和”并购性贷款“，房地产商难现麻袋装钱时代？
5、北京楼市”小阳春“，现房存量一季度增幅69%，全国存量消化期需2-3年。
6、中国房地产市场的刚性需求与”基尼系数“，无钞房团钞作房价就会下跌。
7、房地产商背后的利益集团-中国房地产商的利益有多大？
第五章：中国制造业调转枪口一致对内
1、世界加工厂：中国制造业和中国外贸出口的依赖基础是西方市场
2、美国经济增长率每下降1%，中国出口下降4%。世界经济平均增长率仅3%
3、“倒闭企业代表落后生产力”—外向型企业的政治导向和企业经营策略反思
4、全球2亿失业人口,中国24
万就业压力，“失业潮”能否催生“创业潮”
5、M型社会：中国有2.5亿人处于世界贫困线(1.25美元/人/日均消费),仅次印度
6、制造业国内大火拼，谁是后的“剩”者？
第六章：中国市场的消费趋势正在悄然改变
1、消费品“短裙”危机，老百姓现金为王；
2、“口红效应”初显商机，消费心理引发新商机；
3、“花花公子”顺势而为逼良为娼，“麦当劳”加快扩张跑马圈地；
4、”政策饭”肉少狼多，新能源走俏井喷；
5、什么行业会成为危机后的耀眼新星？
第七章：中国企业危机突围的战略路径
1、企业突围：没有红海，也没有蓝海
2、企业突围路径之一：产品缺口
3、企业突围路径之二：服务缺口
4、企业突围路径之三：供应链缺口
5、企业突围路径之四：资源缺口
6、企业突围路径之五：能力缺口
第八章：企业基因变异，构建持久竞争力
1、企业基因变异：非常时期的非常选择
2、企业基因与突围战略的完美组合
3、突围战略对企业能力的需求
4、战略绩效控制与企业基因重组
5、企业能力体系再造
6、突破重围，重组基因：构建企业长久的竞争优势
陈竹友老师的其它课程
课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理；创业者 课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。事实证明，在当今中国能够成
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卓越领导力 ——卓有成效的领导者 12.31
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员 课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力
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战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 12.25
执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基
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中国智慧——中国人的领导艺术 12.25
21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧
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《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确
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《战略思维的培养与落地》 08.09
战略思维的培养与落地课程背景：本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，
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