陈竹友老师的内训课程
章： 企业基因与企业进化法则是什么导致了企业与企业之间的差异是什么决定了企业的竞争级别是什么在影响企业的组织行为是什么限制了企业的成长是什么在左右企业的发展前途本章对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。第二章：基因战略的“动力基”为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？动机决定行为。企业行为如同
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上部：领导者的境界章 《易经》：国脉之学，智慧之源节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合第三节：《易经》中的管理智慧—系统论第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论第二章 易：大哉易学，领导玄机节：易学精髓，君子安不忘危第二节：未雨绸缪，领导者的忧患意识1、 忧患意识：安不忘忧的长远眼光2、 危机意识：居安思危的生存意识3、 风险意识：不可或缺的风险控制4、 未雨绸缪：组织成长与领导变革第三节：智者不惑，领导者的逆向思维第四节：勇者不惧，领导者的变革精神第五节：掌控先机，领导者的前瞻意识第三章 道：道法自然
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章：组建你的团队节：好团队是怎样形成的第二节：团队成长的历程第三节：建立卓越团队的9种基因第四节：组建你的团队第二章：共同的愿景节：企业的差异首先是文化的差异第二节：企业愿景与团队目标第三节：目标管理打造核心凝聚力第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾第三章：团队竞争力节：如何开发团队软实力第二节：如何打造团队竞争力第三节：组织文化与团队凝聚力第四节：塑造卓越团队的行为文化第四章：团队领袖节：团队管理的四大真谛第二节：对“领导”的理解第三节：卓越团队需要什么样的管理者第四节：团队成员的角色定位和能力提升第五章：团队规划节：如何进行工作规划第二节：组织管理与团队运作的规划方法第三节：组织资源的规划利
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一、超速成长的学习力 “国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。” 1.完成角色转换 管理“管”什么？ 大师谈管理——有效管理的五要素 企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰” 不断学习才能跟上时代的发展速度 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 经典活动：手指顶人——正确面对激烈的市场竞争 二、多谋善断的决策力 “想要在激烈的市场竞争中保持领先
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章：管理者 节：何为管理—管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 第二章：职业经理人的规划能力 节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 第三章：职业经理人的指挥能力 节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 第四章：职业经理人的执行能力 节：火炉效应下丧失的执行力 第二节：孙子兵法与执行力 第三节：制度与执行力的辩证逻辑 第四节：当执行力遇到创新力 第五章：职业经理人