领导力360°修炼
领导力360°修炼详细内容
领导力360°修炼
一、超速成长的学习力
“国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。”
1.完成角色转换
管理“管”什么？
大师谈管理——有效管理的五要素
企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰”
不断学习才能跟上时代的发展速度
案例：学会授权
2.获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服
经典活动：手指顶人——正确面对激烈的市场竞争
二、多谋善断的决策力
“想要在激烈的市场竞争中保持领先优势，就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则，就会贻误战机。”
测试你的高效决策力
4.扩展决策视野
案例：部门的地位
第4代管理模式
5.提升决断能力
各项工作需要快速反应、快速决断
6.排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
“中高层领导要善于整合内外部资源，包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等，发挥整体作战优势。当然，首先要解决的是公司内部资源的价值大化。”
7.透析人才特质
案例：按顺序杀宠物
选人用人方法创新
8.整合人力资源
提升团队智商5法
9.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
“企业的成功是团队的成功，分公司各级领导除了自身的学习、决策力外，还必须有带队育人的能力，带领团队完成绩效目标，这一点尤为重要！”
10.造就卓越团队
国际成功企业推崇的团队概念
案例:如何训练职业强队
卓越团队建设的五大原则
案例：建立企业造血机能
11.转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
12.引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
“企业作为经营单位，是以绩效为导向的。所有的管理工作成果，终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成，是要有不折不扣的执行文化来保证的。”
13.玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍
14.强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
15.创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
“人心齐，泰山移。企业如同一支军队，领导者必须要使众人一心，向着同一目标努力，否则企业就是一盘散沙，毫无竞争力！”
16.施展人际影响
九性法划出你和员工佳素能线
17.构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板
18.从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
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战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 12.25
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中国智慧——中国人的领导艺术 12.25
21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧
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