刘迅老师的内训课程
建筑工程施工实施策划与优化第一篇 工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念（1）策划的概念和功能（2）项目策划的概念和原則（3）项目策划的发展历史二、策划的基本原理（1） 策划的“八大兵法”（2） 策划的心理原理（3）策划的情感原理（4）策划的创新原理（5）策划的人文原理（6） 策划的造势原理三、工程项目策划（1）工程项目策划的概念（2）工程项目策划的特性（3）工程项目策划的分类（4）工程项目策划的作用四、施工企业工程项目策划的阶段和内容（1）项目策划的四个阶段（2）项目策划的主要内容第二篇 战略和战略性策划一、企业战略和项目战略（1） 企业战略的重要性（2
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建设工程项目全过程咨询管理及案例分析“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。第一篇 工程咨询企业全过程工程咨询的困境与管理一、工程咨询企业全过程工程咨询的困境与突破1.1企业转型升级面临的困惑1.2全过程工程咨询政策解读1.3甲方视角下全过程咨询解析1.4全过程工程咨询突破路径二、全过程造价咨询管理内容、核心及模式2.1全过程造价咨
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建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避造成不可挽回的损失。一、建设工程投资主体行为审计1.投资主体职责审计2.建设项目前期运作程序审计3.建设项目管理模式
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建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范【课程背景】目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？咨询审计方如何处理？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建设项目的造价管理必须重心前移、实施全过程造价精细化管理！本课程可以帮助各相关单位管理人员、商务人员以及造价管理人员等掌握建设项目工程造价执行中的关键问题、难点问题的操作
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《建设行业风险管控和合规》【课程背景】【课程收益】【课程对象】【课程时间】【课程大纲】第一部分 风险管控概述一、风险与风险管理1. 风险的定义2. 风险管理的概念二、工程项目风险与风险管理1. 工程项目风险的概念和特点2．工程项目风险的分类3．工程项目风险管控4．工程项目风险管控的目标第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务一、 如何准确认定和处理黑白合同二、施工合同约定的焦点问题(质量标准、违约责任、有效的工程担保等)三、无效的建设工程施工合同及其法律后果四、 关于转包及分包的若干问题五、单方停工及中途退场应如何处理六、工期延误、窝工损失的确认与处理及证据的保全七、关