刘迅老师的内训课程
建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。4.根据工程实际情况，修订或调整合同--合同的变更。5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理--索赔与违约。【案例1】：合同无效是否需要承担责任？
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建设工程施工安全监理与风险控制【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发，对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作，如何履行条例的审核查验职责，发现现场安全隐患如何处理，如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法，这对如何认真开展好安全监理工作，尽到法律法规赋予的责任，为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。一、建设工程安全生产管理概述1、安全生产管理基本概念2、建设工程安全生产管理原则及管理制度3、建设工程参建各方主体的安全责任4、安全生产管理的监理工作从业要求5、建设工程安全生产监理的法律责任二、项目安全生产管理的监理工作1、安全生产管理的监理工作机构设置2、项目安
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建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购⑥大型机械的选择与租赁要谨慎⑦制定项目成本目标控制措施2、工程项目全面预算管理的方法①工程项目全面预算的费用划分②工程项目全面预算的基本方法3、依据标价分离原则制定工程项目目标成本二
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建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理一、建筑施工企业现金流风险与应对 （1）影响现金流的原因 （2）现金流差的危害 （3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范 （1）业主资信不良的危害 （2）业主资信风险的识别 （3）业主资信不良典型案例解读 （4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对 （1）《支付条例》对总包单位提出更高要求 （2）容易出现拖欠农民工工资的情形 （3）农民工工资支付风险 （4）案例解读 （5）风险防范和应对四、固定总价的风险与应对
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环境能源工程总承包（EPC）项目管理实务 专题一：工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题 思考：EPC模式下，设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担？ 案例：滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题 案例：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉林协合电力工程有限公司建设工程施工合同纠纷三、EPC工程总承包建设模式与BOT、PPP等其他融资、运营模式的区别问题 案例：首钢京唐