刘迅老师的内训课程
施工现场文明施工及标准化管理[目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，保障项目实施◇通过案例和文明标准图集提升项目整体文明的组织管理能力。培训适合工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分
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施工单位如何做好安全管理【课程介绍】主要围绕着施工单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求【主要内容】：第一部分 安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分 典型事故判例注：每个事故类型结合案例、现场图片、预防管理措施进行展开。一、高坠坠落事故二、物体打击事故三、坍塌事故四、机械伤害事故五、触电事故六、火灾事故七、起重吊装事故八、近些年安全生产特大事故九、刑事判例第三部分 应急管理本部分分为六大主要部分：一、应急管理概论二、安全生
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《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收 1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”2.如中标候选人造假，是废标还是顺延3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续，中标后所签施工合同是否有效4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗5.因同一日期异地投标多家招标工程，同时要资质证书等原件，怎么办
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施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后情......本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有
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课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称 |施工企业经营管理实操课程 |课程时间 |2天 ||适用学员 |建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程 || |师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等 ||课程目标 |掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经 || |营 ||课程题目 |授课形式 |课程内容