刘迅老师的内训课程
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位
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监理单位内外部关系协调监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”，但在实际工作中，人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻，应用比较熟练。相对而言，对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中，对协调的重视也不够。事实上，在工程监理过程中，协调是至关重要、不可或缺的一项重要工作，协调工作的好坏，更是很有可能决定了监理工作的成败。一、树立协调是监理工作灵魂的观念1.监理协调工作的基本特点和原则2.监理工作的程序化、标准化与规范化3.分清工作责任等二、把握协调的基本原则1.充分尊重建设单位意图的原则2.前瞻与超前的原则3.秉持公正的原则4.适度灵活的原则三、建设工程监理的组织协调
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工程项目施工组织管理-生产经理实战技能【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分7部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能（工期管理、施工创效、分包管理等）、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释了一个优秀的项目应该具备的能力。【培训内容】第一章 杰出项目生产经理必备技能1.1 项目生产经理定义1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容1.2.1 项目进度计划管理概述1.2.2
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工程项目现场进度控制、收取工程价款及常见价款纠纷管控一、施工进度控制1.总进度纲要的主要内容2.总进度目标论证的工作步骤3.进度计划的分解4.进度计划的实施5.进度计划的检查与调整6.影响进度计划的因素（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度的影响；（3）资金的影响；（4）设计变更的影响；（5）施工条件的影响；（6）各种风险因素的影响；（7）施工单位自身管理水平的影响7.提高进度计划的四大措施（1）组织措施；1）落实项目经理部的进度控制人员，细化集体控制任务和管理职能分工；2）进行项目分解，如按项目进展阶段分为总进度、各阶段进度、分部、分项进度。3）确定进度协调工作制度，包括进度协调会
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工程造价相关理论和国企项目投资控制与管理的探讨一、绪论 1.工程项目投资控制概述 2.工程项目全面投资控制的内涵 3.工程项目投资控制基本原理 4.工程项目投资控制的发展进程二、工程项目投资控制基础知识 1.工程项目投资的构成 2.工程项目投资的来源与资金成本的计算 3.工程项目投资计划与投资规划 4.工程项目投资控制的步骤、任务和流程三、工程项目投资决策阶段的投资控制 1.概述 2.决策阶段影响工程项目投资的关键要素 3.项目建议书和可行性研究报告 4.工程项目投资估算的编制与控制 5