刘迅老师的内训课程
市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务第一篇 市政工程项目成本管控体系一、概论1、工程项目成本管理2、施工项目成本管理二、成本管理体系的建立 1、项目施工成本管理的层次与管理职责 2、成本管理体系的概念及建立三、成本预测与计划1、成本费用的组成2、项目责任成本的确定3、项目施工成本计划的编制4、月度责任成本与月度目标成本的编制四、项目施工成本控制1、成本控制的要求和内容2、成本控制的程序3、项目施工成本控制的方法五、工程施工成本核算1、单项工程核算对象的确认2、项目施工成本核算方法3、表格法核算项目施工成本4、会计法核算项目施工成本六、成本分析与考核1、成本分析2、项目
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数字建造与服务：塑造建筑未来的趋势和创新一、我国建筑行业的现状及其与房地产行业、基础设施建设和建材行业的关系1、我国建筑行业的现状2、我国房地产行业与建筑业3、我国基础设施行业与建筑业4、我国建材行业与建筑业二、我国建筑行业的发展趋势、创新和升级1、我国建筑行业的发展趋势2、我国建筑企业的困境和机会3、我国建筑企业的创新和升级三、改变中国建筑业的3大元素1、第一元素——3D打印2、第二元素——工匠精神3、第三元素——传统文化案例分析四、建筑行业未来发展3大出路1、建筑施工绿色化2、新型工业化建设3、土建工程信息化案例分析数字化产业在建筑行业的应用及发展产业数字化的BIM发展及应用案例产业数字化
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施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本5.互动案例分享6.招标程序及评标过程的重难点三、招标活动中存在的风险及风险控制1.招标条件不具备就开始招标风险防范2.中标人转包、违法分包风险防范3.互动案例分享4.现场踏勘不规范的风险防范5.案例—现场踏勘违法被纠正6.串通招投标的风险
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施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释了一个优秀的项目应该具备的能力。【培训内容】第一章 杰出项目生产经理必备技能1.1 项目生产经理定义1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容1.2.1 项目进度计划管理概述1.2.2 项目进度管理体系1.2.3 横道图1.2.4 网络计划技术
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施工图预算编制要点和注意事项一、施工图预算的概念及其编制内容（一）施工图预算的含义和作用1.施工图预算的含义2.施工图预算的作用（二）施工图预算的编制内容1.施工图预算文件的组成2.施工图预算的内容二、施工图预算的编制（一）施工图预算的编制依据和原则1.施工图预算编制的依据2.施工图预算的编制原则（二）单位工程施工图预算的编制1.建筑安装工程费计算（1）实物量法案例1：采用实物量法编制施工图预算（住宅工程）案例2：采用实物量法编制施工图预算（市政工程）讨论：实物量法施工图预算编制基本思路及支撑材料（2）工料单价法案例3：采用工料单价法编制施工图预算（住宅工程）案例4：采用工料单价法编制施工图预