标杆管理（讲座版三）

标 杆 管 理 陈泓冰老师独家知识产权课程课程大纲一、讲座背景: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。 为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标

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标杆管理（讲座版）

企业标杆管理 课程大纲一、讲座背景: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。 为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或

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标杆管理（钢铁行业版）

标杆管理（钢铁行业版） ——全员降本增效 塑造行业标杆 课程大纲 （两天版为辅导式培训/一天版为精简讲座版） 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 钢铁企业成本居高不下，根本原

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标杆成本法——全员降本增效课程大纲（分各行业企业版）

陈泓冰：标杆成本法——全员降本增效（辅导式培训两天版） 课程大纲主讲：陈泓冰授课时间：1-2天授课对象：企事业单位全员 政府机关全员授课形式：讲座、分组互动研讨授课目标： 本课程并非纯理论授课，学员通过本课程的学习和参与，学会利用标杆管理方法，对标优秀企业成本管理管理模式，将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值，将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法，并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设，使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。课程大纲：一、成本不

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标杆管理（辅导式培训两天版）

标 杆 管 理 辅导式培训两天版课程大纲 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标

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IT企业文化与目标管理（辅导式培训版）

企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理 （辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特色的文化理念，解决文化落实问题。同时应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，通过日常工作中的实际问题来不断的使文化管理方法升级。 没有参照标准，何谈何谈工作目标的科

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