标杆成本法——全员降本增效课程大纲(分各行业企业版)
标杆成本法——全员降本增效课程大纲(分各行业企业版)详细内容
标杆成本法——全员降本增效课程大纲(分各行业企业版)
陈泓冰:标杆成本法——全员降本增效(辅导式培训两天版)
课程大纲
主讲:陈泓冰
授课时间:1-2天
授课对象:企事业单位全员 政府机关全员
授课形式:讲座、分组互动研讨
授课目标:
本课程并非纯理论授课,学员通过本课程的学习和参与,学会利用标杆管理方法,
对标优秀企业成本管理管理模式,将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效
手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值,将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降
本同时增效的方法,并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设,使各公
司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。
课程大纲:
一、成本不能再降了?
• 同质化时代,企业应如何应对价格战
• 省下的就是我赚到的!
• 因为节约,所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
• 传统成本管理方法
• 成本管理的观念问题
三、什么是标杆成本法?
• 什么是标杆管理?
• 为什么标杆管理是最有效的降本增效方法?
利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
• 如何进行成本对标
• 什么是标杆成本法的成本创标?
四、树立降本增效标杆
• 我们该有哪些成本意识
• 我们每个人应怎样管理和控制成本?
• 杜绝日常管理中的浪费
• 降本难,但增效易!
五、标杆思维与降本增效
• 标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用
• 零资源与低成本扩张——资源整合
• 标杆管理的谱系图思维法与成本规划
• 标杆管理的一域多层思维法与问题改善
六、如何建立降本增效的企业文化
• 文化与主题文化
• 降本增效文化重在细节
• 成本创标文化建设
• 增效标杆团队建设
• 全方位降本增效研讨与工作计划制定
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