赵安学老师的内训课程
部分 年度经营计划核心概念与指导思想 1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等第二部分 年度经营计划总流程 年度经营计划制定的基础准备工作 1.1 行业分析与年度经营计划 1.2 战略OGSM与年度经营计划 1.3 年度经营数据收集与信息准备1. 年度经营计划制定的总流程 2.1 规范组织下的标准操作流程 2.2 总流程的变通和应用 2.3 总流程的核心技术环节与问题环节本节案例分享：
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本课程全面系统的讲授了对企业进行量化管理的操作方法、操作流程以及导入量化管理的顺序和步骤；对企业系统运营的透彻分析，对在组织管理领域和营销管理领域如何科学有序的实施量化管理进行了详尽的讲解。课程将为企业在两大领域提供系统解决方案。 组织对内：如何建立以战略发展为导向，以量化管理为基础的组织管理系统； 课程内容 部份： 企业健康指数评估——企业组织系统测评 1. 企业健康指数的评估指标有哪些方面？ 企业文化 员工职业素养（含员工：基础素养、专业素养、管理素养情况） 企业管理系统 企业操作流程 1． 企业健康指数研究的目的？ a) 了解企业现在处于什么位置？ b)
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另外您还将有机会彻底释放在您身上的一些框架与束缚，穿越台上的恐惧；体会听觉暗示的力量、幽默，以及转化的力量。如果觉得学习的还不够，我们还可以为您提供免费复训的机会。如果您想要提高10倍的销售业绩或者10倍的收入的话，这是您不错的选择；这是一套累计10年以上的销售宝典，超过40000小时以上训练的实务宝典，请您绝对不要错过。 ◎音乐、舞蹈、游戏与心理学的体验式 ◎角色扮演 ◎小组讨论 ◎师生互动 ◎会后成长活动...
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课程前言本课程收授方法，在国内多家知名企业的渠道管理、终端管理、门店管理中（如星期六鞋业、迪柯尼男装、流行美饰品、江中药业、汇仁药业、三九药业、美的生活电器、步步高电子、九阳电器等，）均得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！以量化思想为核心的终端管理方法，是当前终端管理领域唯一完整的、系统的、科学的实践工作方法。本课程内容以大量实操案例为基础，以如何提升终端销量和终端盈利为主线，系统地探讨：如何科学地确定终端销量目标、如何寻求终端提升的增长点、如何处理品牌与终端管理的关系、以及如何实现对终端的科学量化管理。课程内容由以下五个板块构成：Oslash;终端目标篇：明明白白地增长——终端目标量化与销
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课程前言本课程收授方法，在国内多家知名企业的新产品上市推广中，如江中健胃消食片、汇仁肾宝、国窖1573、999感冒灵、999胃泰、美的生活电器、步步高点读机、南孚电池、星期六女鞋、迪柯尼男装，等等，均得到广泛应用，并取得了显著成效！以品牌量化为核心的新产品上市推广方法，是当前品牌管理和新产品上市领域唯一完整的、系统的、科学的实践工作方法。本课程以世界知名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌营销和新产品上市推广方法。课程内容以大量实操案例为基础，以如何提升新产品上市成功概率为主线，系统地探讨：如何以需求为龙头、以品牌为核心，分步骤、科学地组织
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部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件Oslash; 项目目标的绝对量化；Oslash; 项目的流程化；Oslash; 项目的标准化；Oslash; 项目的精细化；Oslash; 项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1） 工作分层分类的核心技术2） 项目化打包3） 项目打程采用的组织架构模式练习：项目化打包练习2.各部门项目打包模型与全景案例1） 各部门工作使命与核心关键词2） 各部门工作项目化打包模型案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景