赵安学老师的内训课程
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1. 全面项目化管理与企业量化管理2. 国际公司量化管理的实践；3. 工作量化与全面项目化；4. 成功项目的必备条件Oslash; 项目目标的绝对量化；Oslash; 项目的流程化；Oslash; 项目的标准化；Oslash; 项目的精细化；Oslash; 项目的契约化；第二部分、全面项目化工作打包及应用1. 工作分层分类与项目化打包1） 工作分层分类的核心技术2） 项目化打包3） 项目打程采用的组织架构模式练习：项目化打包练习2. 各部门项目打包模型与全景案例1） 各部门工作使命与核心关键词2） 各部门工作项目化打包模型案例分享：某物流设备集团公司、某家电
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课程前言本课程收授方法，在国内多家知名企业的新产品上市推广中，如江中健胃消食片、汇仁肾宝、国窖1573、999感冒灵、999胃泰、美的生活电器、步步高点读机、南孚电池、星期六女鞋、迪柯尼男装，等等，均得到广泛应用，并取得了显著成效！以品牌量化为核心的新产品上市推广方法，是当前品牌管理和新产品上市领域唯一完整的、系统的、科学的实践工作方法。本课程以世界知名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌营销和新产品上市推广方法。课程内容以大量实操案例为基础，以如何提升新产品上市成功概率为主线，系统地探讨：如何以需求为龙头、以品牌为核心，分步骤、科学地组织
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课程前言本课程收授方法，在国内多家知名企业的渠道管理、终端管理、门店管理中（如星期六鞋业、迪柯尼男装、流行美饰品、江中药业、汇仁药业、三九药业、美的生活电器、步步高电子、九阳电器等，）均得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！以量化思想为核心的终端管理方法，是当前终端管理领域唯一完整的、系统的、科学的实践工作方法。本课程内容以大量实操案例为基础，以如何提升终端销量和终端盈利为主线，系统地探讨：如何科学地确定终端销量目标、如何寻求终端提升的增长点、如何处理品牌与终端管理的关系、以及如何实现对终端的科学量化管理。课程内容由以下五个板块构成：Oslash; 终端目标篇：明明白白地增长——终端目标量化与
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部分、量化管理核心思想与理念1. 管理问题的迷思与量化管理的起源2. 国际公司量化管理的实践；3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理1. 工作量化的基础：全面项目化管理2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励1. 能力量化的基础：职业素养量化管理2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化3.
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部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化与能力量化（课时：6小时）1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能力量化的解决方案：职业素养量化3.3系统的量化1）管理与中西医学2）组织价值链与营销价值链3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展4.4 管理的本质与十大契约关系1）管理的本质：建立与维护秩序2）挤压式管理与共振式管理3）
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课程提纲课程前言现代商业竞争，是一场没有硝烟的战争。面对瞬息万变的市场环境和浩如烟海的商业信息，杰出的商业人士需要具备的核心技能便是：敏感和敏锐——对你的对手、对你的消费者、对你的客户、对你身处的环境、也包括对你自己，是否有足够的了解，以及基于这种了解，是否能够灵活快速地作出决策来应对，将直接影响到商业竞争的结果。为此，我们需要具备一整套行之有效的市场研究技能。现代市场研究已经不是通常想象的使用一片问卷，询问消费者的感受与态度，然后进行一些数学统计与分析。从某种意义上说，市场研究已经成为现代营销的基本组成部分之一。不论你身处哪个行业，不论你从事何种工作，只要你想要改进现有的工作，你就需要寻找问