赵安学老师的内训课程
课时：1天行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70以上是行为量化。在这个课程中,我们将探讨以下的和消费者行为相关的量化营销问题,并进行现场练习：1、如何为自己的产品寻找定位的问题；2、如何开发一个优秀的产品概念；3、如何设计一个自我销售的包装，并解释它的标准；4、如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人；5、如何建立与优化品牌形象；6、如何通过价格手段提高销售。前言：课程简介与学习目的目录一：前言营销的本质行为学mdash;mdash;态度行为的公理目录二：消费行为学基本原理与概念1. 行为学总体模型2. 心理行为分析工具图3. 行为研究的目的与内
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课时：1天课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。第一章 品牌基本概念与核心原理1.1品牌思想诞生与发展1.2品牌概念与内涵1.3品牌的结构1.4品牌运作机理与意义1.5品牌与产品分析第二章 品牌战
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课时：2天全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以契约管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。课程大纲第一部分、量化管理核心思想与理念1. 管理问题的迷思与量化管理的起源2. 国际公司量化管理的实践；3. 量化管理的基本思想mdash;mdash;数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础第二部分、工作体系的量化管理mdash;mdash;从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理1.
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课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1. 全面项目化管理与企业量化管理2. 国际公司量化管理的实践；3. 工作量化与全面项目化；4. 成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1. 工作分层分类与项目化打包2. 各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解（一）年度项目立项1. 年度项目的来源mdash;mdash;年度经营计划 1） 年度项目立项的总流程：业务价值链 2） 年度项目的来源：年度经营策略2. 年度项目的立项mdash;mdash;工具、技术与动作分解
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本课程让您学习到：年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。课时：2天第一部分 基础篇mdash;mdash;有效制定年度经营计划的基础1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题1.2 年度经营计划与现代企业管理系统1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行 2.2 计划的本质与计划的层次 2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划3． 形式上规范、内容上有效：年度经营计划的