王小伟老师的内训课程
品质部人员实战训练大纲课程效果 产品质量明显改善、客户投诉明显下降 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 课程大纲 1、 品质部的一般组织架构 2、 品质部各岗位主要工作职责、权限 3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求 4、 来料检验（IQC）的一般工作流程及要求 5、 过程巡检（IPQC）的一般工作流程及要求 6、 成品检验（OQC）的一般工作流程及要求 7、 最终出货检验（FQC）的一般工作流程及要求 8、 品质工程（QE）的一般工作流程及要求 9、 质量保证(QA) 的一般工作流程及要求 10、供应商品质管理的一般工作流程及要
王小伟查看详情
课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/16小时 2、 讲课加现场辅导：30天/240小时 课程大纲 （一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念 2、 流程的作用 2．1 战略、流程、人员、资源的关系 2．2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明 2．3 以台塑集团的案例来说明 3、 制造业的经营特点与流程的关系 （二） 制造型企业的流程分类、产生来源 1、 流程分类 2、 产生来源 （三） 制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开 1、 流程设计的原则与一般步骤 2、 设计与实施一般步
王小伟查看详情
制造型企业技术文件管理实战训练课程效果 技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善 课程所需时间 1、 单纯讲课：2天/12小时 2、 讲课加现场辅导：10天/80小时 课程大纲 （一）、技术文件的概述 1、技术文件的作用 2、技术文件的定义 3、技术文件的一般分类 3．1 设计类文件 3．2 工艺类文件 3．3 检验类文件 3．4 采购、外协类文件 （二）、技术文件的管理 1、技术文件的常用清单 2、各种技术文件的说明及要求 3、各种技术文件制定依据及制订过程控制要求 4、技术文件的审批控制要求 5、技术文件的格式标准 6、技术文件的分发控制要求 7、技术文件
王小伟查看详情
售后配件管理实战训练课程课程效果 如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。 课程所需时间 一天6小时 课程大纲 第一章 售后服务配件产生来源、作用及分类 1、 产生来源 2、 作用 3、 分类 第二章 售后服务配件计划、生产及库存控制要求 1、配件计划制订的依据 2、配件计划的合理制订与确认 3、配件计划下达与生产实施控制要求 4、配件库存标准的合理制订与确认 第三章 售后服务配件出入库的管理 1、售后服务配件出入库一般流程 2、对售后服务配件库的管理控制要求 3、如何进行售后服务配件库的循环盘点、定期盘点 4、对库房的6S管理 第四章 售后服务配件帐务管理控制要求
王小伟查看详情
精益生产实战训练大纲课程效果 ① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系 ② 认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！ ③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ ④ 尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！ ⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！ ⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！ 课程所需时间 2天/12小时 课程大纲 第一章：认识精益生产 1、 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产 4、丰田生产方式的构成 2、 丰田生产方式的诞生 A:准时制生产的诞生和发展 3、 《改变世界的机器》，
王小伟查看详情
新产品开发实战训练大纲课程效果 1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善 2、新产品开发管理明显规范 课程所需时间： 2天/12小时 课程大纲 （一）、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解 1、思维能力 2、成就导向 3、团队合作 4、学习能力 5、坚韧性 6、主动性 7、创新 （二）、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求 1、决策阶段 1．1 市场调研与预测 1．2 技术调查 1．3 先行试验 1．4 可行性分析 1．5 开发决策 1．5．1新产品开发建议书 1．5．2新产品设计开发计划书 1．5．3设计任务书 摸拟训练：产品开发可行行分析及设计任务书编制 2、设计阶段 2．1 初步