制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决详细内容
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决
一、收益
1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为
2、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业
3、打造不良品为零的品质现场
二、参加对象
制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主
任
三、研讨时间
2天/12小时
四、研讨方式
讨论+讲解+答疑
研讨大纲
1、21世纪的今天，企业最高管理层不懂质量管理、不学质量管理同样可以经营管理好企
业？
2、21世纪的今天，企业最高管理层由于事情太多，质量管理完全可以交付给管理层中某
位成员全权负责,任命他为管理者代表，企业最高管理层完全可以作“甩手掌柜”？
3、国际标准化组织在全世界范围内发布的第一个管理标准为什么是质量管理标准而不是
其他管理标准？质量管理与其他管理到底是什么关系？在企业日常的运作中如何处理好
这种关系？
4、“我只要结果,不管你过程”，在企业中各级领导经常给下属讲这样的话，从质量管理
的角度来说，这样的说法正确吗？
5、产品是制造出来的，也是检验出来的，所以说产品质量出问题，主要是制造和品质部
门的责任,与我们营销和开发设计部门无关，因为我们只不过是识别客户要求及将客户要
求转化为产品及过程的要求？
6、质量管理好象与营销、人力资源、财务、行政后勤部门无关，主要是技术、生产、品
质部门的事情？
7、质量控制主要是品质部负责的，与我们其他部门无关？
8、营销部门就是负责开发客户、多拿订单，什么质量管理、质量控制与我们没有一点关
系？
9、产品设计开发过程质量如何控制？为什么说对在客户或生产现场经常重复发生的质量
问题在很大程度上是设计本身的原因造成的？
10、在企业内部，最高管理层、品质部或其他部门不懂设计和工艺，对产品工艺设计过
程无法检查监督其过程质量，如果设计本身出问题,根本无法在前期发现,针对类似问题
,如何解决？
11、企业中的品质部只不过就是检验部门，真正意义上的质量管理部门的核心职责到底
是什么？未来对质量管理部门人员的主要要求是什么？
12、在企业中，我们往往一说到质量就不谈数量、成本、效率、效益，我们为什么总是
将质量、数量、成本、效率、效益孤立地去理解和处理？
13、企业在推进质量管理过程中为什么总是出现“两张皮”的严重问题,“两张皮”对企业到
底有什么不良影响，如何彻底解决此问题？
14、为什么很多企业从最高管理层到各部门负责人都不清楚在推进质量管理中自身的职
责，总是不能将本部门、本系统的专业管理与质量管理有机结合起来？
15、供应商管理与供应商质量管理有本质上的区别吗？SQE到底是设在采购部还是设在品
质部？
16、品质部和生产部到底是一种什么样的关系？IQC\IPQC\QC\OQC一定在设在品质部吗？
17、IQC\IPQC如何避免成为“鸡肋”？检验作业指导书到底由技术部制订还是由品质部制
订？检验作业指导书一般包括哪些内容？
18、员工首检、自检、互检为什么总是效果不好？如何解决？
19、生产一线主管为什么总是不能组织实施好现场的各种质量标准？如何解决？
20、重复出现质量问题的根本原因为什么总是找不到，分析不出来，有什么好的思路和
方法解决这个问题吗？
王小伟老师的其它课程
课程时间：2天，6小时/天课程对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握Word+Excel+PowerPoint的职场人士与相关人员课程背景：Office软件中的Word、Excel和PowerPoint工具在当今的商务办公中已成为职场精英必备的重要工具软件。然而职场时间宝贵，必须高效，还要有战斗力！当你面临：——
讲师：王小伟详情
Excel高效数据处理：职场报表应该这么做 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：一切对Excel感兴趣的人士，要求逐步提高Excel使用技能的人士课程背景：如果您的工作经常与EXCEL表格或是数据打交道，各种各样的报表、统计、分析、汇总问题，在占用你大量时间精力的时候：●您是否想过这一切是有方法改变的？●您是否想提高自已整理数据的效率？●您是否想将纷乱的数据规范化，从中提炼出有用的信息？●您是否想大量
讲师：王小伟详情
PPT设计实战从入门到精通 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业需要对外或对内使用PPT进行商务展示及交流的所有人员 课程背景：使用PPT做演示或汇报已经成为我们日常重要的工作内容。人们不再满足于枯燥乏味的一纸文字，而是寻求更加可视化的沟通和表达，PowerPoint以其丰富的多媒体特性使信息的交流更加直观、有效。本课程特点是“实用”和“快速”，告诉您：——如何使得PPT令人印象深
讲师：王小伟详情
数据可视化分析仪表板Dashboard制作 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业经常用Excel做数据记录、分析和提交报告的相关部门人员。课程背景：您是否存在下面的苦恼：——自己的分析报表仅仅停留在数字的罗列和比例的计算上，却无法洞察数字背后真正的问题？——面对众多的数字，不知道该怎样梳理出分析的思路？——你自己对你做的分析报表满意吗？——你是否检验过分析的源数据是否值得相信？——成为一个优秀的数
讲师：王小伟详情
Power BI智能可视化数据分析从入门到精通 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：从事业务分析. 数据分析，Excel用户，需要提升技能效率的企业人员和决策者课程背景：今天是数据爆炸的时代，需要的就是从数据中获得商业价值。那如何快速的. 用某种技术来实现这一诉求呢？答案是：商业智能（BI）。商业智能，泛指用于业务分析的技术和工具，通过获取. 处理原始数据，将其转化为有价值的信息指导商业行动。要立刻，马上
讲师：王小伟详情
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员；销售总监、销售经理、销售主管；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程背景：这是一个数据驱动运营、数据决定对策、数据改变未来的时代。无论是海量数据库，还是一张简单的表格，都能进一步挖
讲师：王小伟详情
Power BI 在企业经营数据分析中的高效应用 12.28
课程背景：现今企业中，从总经理到财务总监及各部门职能人员，每天都在接触、使用数据，同时也在产生数据。然而随着时代发展，你会面临几个问题，看是否已解决:从100种不同数据源快速获取需要的数据迅速建立数据的关系并从中发现价值能够支持多达上亿数据的处理能够立马把商业价值分享出去转化成现实价值但我们发现这些好象都做不到，因为我们缺少一个实现这些的系统或工具。而做为管
讲师：王小伟详情
课程背景：随着科技的飞速发展，人工智能（AI）技术已经深入到各个行业，特别是在办公领域，AI技术为提升工作效率、优化工作流程带来了革命性的变化。近年来，以ChatGPT为代表的大型语言模型在AI领域中异军突起，其强大的自然语言处理能力和深度学习算法为企业和个人带来了全新的沟通、协作方式。在这样的背景下，如何充分利用ChatGPT等AI工具提高办公效率，成为了
讲师：王小伟详情
Power BI智能财务可视化数据分析应用 12.28
课程背景：财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、可视化、算法和算
讲师：王小伟详情
Power BI自助分析：数据获取与数据建模 12.28
课程背景：今天是数据爆炸的时代，需要的就是从数据中获得商业价值。那如何快速的、用什么技术来实现这一诉求呢？而且我们面对的源数据，往往并不是只有一张表，而这些不同的表，需要协同配合才能更有效的使用。根据分析的需求，多表的协同配合依靠表与表之间的逻辑关系，在多个表之间建立合适的关系，使之可以像一个表一样灵活使用，这个过程称为数据建模。一个良好的数据模型是数据分析
讲师：王小伟详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315