王小伟老师的内训课程
快速显著改善工序质量的二大简单技巧课程收益1、通过快速显著改善工序质量，使企业现场不良质量成本直线下降；2、通过快速显著改善工序质量，提升企业现场质量管理水平，获取客户更多订单课程受训对象制造企业技术部经理、主管、工程师、技术员；生产部经理、主管、车间主任、班组长；品质部经理、主管、工程师、检验员课程时间2天/12小时课程承诺二大技巧运用简单、效果显著课程培训方式分组+讲授+现场演练+研讨课程大纲第一章、生产准备检查法一、原理通过对生产前准备工作过程进行全面系统认真的检查核对，提前发现工序生产前的各种异常问题,从而提前解决二、具体要点1、操作员工加工图
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供应商质量管理实战训练一、为什么要学此课程著名的质量管理大师朱兰博士说过：21世纪是质量的世纪。从国内整个经济转型升级调整来看，从靠数量、规模粗放型的经济增长方式必须转变到靠质量、可靠稳健型的经济增长方式上来。目前，国内优秀企业在不断加强质量管理，取得了突出成绩，其产品在全球市场有相当的竞争力。但同时，大部分企业的产品质量现状不容乐观，由于质量损失给整个企业的生存与发展带来了严重的影响。特别是对供应商的质量管理束手无策，由于供应商的质量管理给企业带来越来越大的影响。对如何有效开展供应商的质量管理工作还是一片空白，在此背景下，我们开发了《供应
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金牌班组长实战训练课程大纲一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《金牌班组长实战训练课程：》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。二、课程收益1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少
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金牌车间主任、班组长实战训练课程大纲一、为什么要学此课程在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《制造型企业车间主任、班组长实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。二、课程收益1、对制造型企业车间主任、班组
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精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企业之屋1．4、企业常见的七种浪费1．5、假效率与真效率；个别效率与整体效率的理解1．6、可动率与运转率的理解第二章、流线化生产1、传统生产形态1．1、传统生产方式的5种特征与弊病1．2、传统