王小伟老师的内训课程
向现场要利润—TPM工厂全面改善实战课程大纲一、为什么要学此课程中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着，期望能够顺利渡过难关。在许多工厂里，生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效
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现场基础管理实战训练一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《现场基础管理实战训练》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。二、课程收益提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下
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生产作业计划执行与质量管控实战训练培训目的确保生产计划严格顺利完成，现场工序质量可靠稳定培训收益1、掌握生产计划执行的一般思路、方法2、掌握现场工序质量管控的一般思路、方法3、如切实运用生产计划达成率、工序直通率明显改善培训对象生产现场班组长、技工培训时间1天/8小时培训大纲第一章、生产作业计划严格执行一、生产作业计划的5W2H展开的分析1、WHY——为什么（确保按质、按量、按时完成顺利移交给下一个节点）2、WHAT——做什么（订单号、零件或部件号、型号规格）3、WHO——谁来做（工序/设备/人员）4、WHEN——什么时侯开始、什么时侯结束（计划规定的
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无敌于天下—质量管理八项原则在实际工作中有效运用一、为什么要学此课程熟练运用质量管理八项原则有效解决实际工作中的各种问题，提高企业管理水平，提升员工素质与能力二、收益1、了解和熟悉质量管理八项原则在具体工作中的实际运用2、通过持续有效运用，能显著提高员工素质和能力，提高企业管理水平三、培训对象企业各级人员（管理、技术及一线员工）四、培训时间12小时/2天五、培训方式分组+讲授+现场演练+研讨六、培训大纲第一章、质量管理八项原则概述1、质量管理八项原则重大意义与作用1．1、是经过无数实践经验总结出来的规律1．2、企业所有人员都必须坚守的1．3、能运用到实际工作中去的
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无障碍推行6S实战训练大纲一、为什么要学此课程从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系呢，对企业的作用到底在哪里呢？为此，我们成功开发了《无障碍推行6S实战训练》课程可以很好的回答如上问题。二、课程收益1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；2、身临其境般分