金超老师的内训课程
商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动主讲：金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，
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企业战略与商业模式创新落地 主讲：金超老师 | 2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： ➢ 战略与商模创新之系统前提——战略洞察 ➢ 战略与商模创新之奠基体系——客户价值； ➢ 战略与商模创新之战略重点——盈利设计； ➢ 战略与商模创新之关键路径——资源整合； ➢ 战略与商模创新之核心设计——组织优化 ➢ 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 ➢ 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才一、战略与商模创新：如何洞察经济周期的挑战机遇？1、经济周期与中国宏观经济的过去与未来1-1 经济周期：如何认
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国企创新： 国企改革市场洞察与商业模式创新 主讲：金超老师|1天一、学员收益关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解： ➢ “双百行动”中国企央企改革直面的挑战； ➢ 国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择； ➢ 国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造； ➢ 国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新； ➢ 国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索二、适用范围 ➢ 国企总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者 ➢ 副总裁、高级经理、高管等企业高级人才三、课程大纲 第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与方向选
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管理模式： 创新思维与企业管理创新 主讲：金 超 老师| 1天一、学员收益企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！在社会的大转型期，面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。新的挑战，切换以三种创新思维的视角，将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前，管理者如何越过传统管理模式的误区，抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径，规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚团队的愿景和利益，整合内外部资源，设计企业无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青…这些都是当下企业急需解决的问题；沉迷于远离的过去，只会贻
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大市场意识强化与企业营销创新 主讲：金超老师|1-2天（可训练营） 一、学员收益 企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值； 市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！ 只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意 识，公司的市场开拓才能力出一孔，迅速取得长足发展。 为获得公司良好的市场突破，我们可从三个大市场维度来系统推进——销售、营销、 战略。销售是市场开拓的实现，营销是销售的谋划，而战略从顶层架构上为市场开拓规 划和赋能。销售、营销、战略的系统综合，构成了大市场思维下的大营销方法论。 环境剧变，移动互联时代客户需求和营销工具都可能发生了
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“新零售”崛起下的营销创新 主讲：金超老师|1天关键词：新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动通过深入探讨，可以掌握并了解： ➢ 传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化； ➢ 传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验升级； ➢ 传统企业探索新零售之优化——高效成交与创意传播； ➢ 传统企业探索新零售之升级——组织创新与数据驱动； ➢ 消费品零售服务业总经理、总监、高管等企业经营者 ➢ 消费品零售服务业营销总监、销售经理、中高级营销人才 ➢一、新零售探索之基础——平台布局与品牌优化1、新零售的本质、挑战与趋势