金超老师的内训课程
《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲： 1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道 2.3领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）、激励、教练、授权、变革 3、领导艺术：决策 3.1团队决策 1）团队决策的优点2）团队决策的缺点 3.2团体困惑与解决方案 3.3团
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一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务 1、3G比2 G到底领先多少？ 2、2G和3 G时代的电信增值业务创新 （1）功能优化类增值业务 （2）功能拓展类增值业务 （3）信息服务类增值业务 二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营 1、电信增值业务的经济特征 2、移动互联网产业链的变迁 （1）延长的链型产业链 （2）产业链之间的融合加剧 （3）环型产业链结构 （4）网状产业链结构 3、移动互联网产业链运作机制 （1）合作、投融资与管理 （2）3G前提下，移动互联网平台如何服务好CP？ 三、创新运营之战略与定位 1、移动技术：站在市场的前沿把握战略与定位
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1、蓄势待发：移动互联网的春天1-1 商机重重：3G崛起1）3G时代新商务应用2）移动互联网机遇与挑战3）德法韩英美运营商互联网战略1-2 时代的名片：四大社会趋势1-3 科技与人文：WEB2.1-4 视野扫描：国内外移动互联网1）我国移动互联网用户研究2）群雄逐鹿：移动互联网广泛竞争者布3）典型互联网企业、硬件软件供应和运营商移动互联网商业模式案例：3G在日本、消费新贵8后、豆瓣、开心网、各女性手机；苹果、诺基亚、谷歌、微软、腾讯、UCWEB 、Opera 、MM、飞信等商业模式主题思考：如何跨越第3、4、5传媒——LAFASO的商城攻略2、看不见的手：商业模式2-1 思路与出路：智慧的力量
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部分 创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度 2、思维枷锁与创新突破 2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新 3-1撕开神秘面纱：人人都能创新1）创新型人才的典型特征2）右脑之外：创新能力培养方法3-2企业管理创新与经营创新1）员工创新能力与企业竞争力提升2）企业创新系统设计：VC（客户价值与企业价值链）模型3）创新思维之企业应用：5种典型的创新方法第二部分
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一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1 基础产品模式：盈利点转移1-2 混业创新模式：盈利点创新1-3 利润乘数模式：盈利点放大1-4 客户解决方案模式：盈利点优化1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资核心案例：广东某玩具礼品公司借力腾讯；某饮料公司借力卡通；盛大游戏的商模变革三、商业模式：突破瓶颈1、产业链梳理与相关利益人设计 1-1 行业瓶颈发掘1-2 行业控制权设计2
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引言：1、新经济时代的特征与机遇分析：懒人经济与精英经济、微软与阿里巴巴2、现状与挑战2-1 问题：产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政荣的 “产业微笑曲线”2-2 挑战：从哪儿着手——营销突破与管理提升1）营销管理与品牌塑造2）管理沟通与团队建设一、品牌认知与品牌规划 1、品牌认知：SONY与HONDA1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品的价值1-4 品牌利益二、产品营销定位与资源整合模式1、挑战与方针1-1思维突围分析讨论：如何营造产品销售势能？1-2 品牌塑造方针：创新差异2、品牌塑造出发点：定位2-1 什么是定位图片点评