金超老师的内训课程
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1 长板原理：赢利点梳理1-2 基础产品模式：赢利点转移1-3 混业创新模式：赢利点创新1-4 客户解决方案模式：赢利点优化1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组2、商业
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食品行业营销创新打造核心竞争力引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新 1、品牌认知1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品价值1-4 品牌利益1-5 品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1 什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2 定位的要求二、客户分析与营销方案设计1、消费者分析与变迁1-1 消费能力和消费心态变化1-2 主流文化变化中的主流消费观：消费新贵80后1-3 消费区域差异：城市和农村市场，国内市场和国外市场案例：家乐福兵败日本2、消费者心理分析与营销方案设计案例：
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部分 创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、创新思维与变革管理2-1创新思维与经营突破2-1 6种经典创新思维2-3撕开神秘面纱：人人都能创新第二部分 创新方法与企业经营管理创新1、管理与流程创新1-1流程与规则再造1-2替换失效区2、战略与模式创新2-1企业商业模式优化2-2企业核心竞争力建设3、营销传播创新3-1企业组织结构优化3-2人力资源整合创新3-3低成本传播设计4、产品和服务创新4-1客户需求挖掘与产品创新4-2服务创新与监管落地5、技术创新5-1企业技术升级5-2信息技术在企业经管中的创新应用6、观念和文化创新6-1观念变革与创新执行6-2积极的团队文化建设第
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成功的企业=规范管理amp;模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1基础产品模式：盈利点转移1-2混业创新模式：盈利点创新1-3利润乘数模式：盈利点放大1-4客户解决方案模式：盈利点优化1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资三、商业模式：突破瓶颈1
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一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1长板原理：赢利点梳理1-2基础产品模式：赢利点转移1-3混业创新模式：赢利点创新1-4客户解决方案模式：赢利点优化1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组2、商业模式核心
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部分 创新思维1、传统思维与平行思维相关材料：航天飞机与罗马战车 有缘饭店 富士山宾馆 懒人经济当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就是解决问题的好方法。朱德就曾经称赞毛泽东是很有创意的人。企业家不擅于经营策划，是难能卓越的。 2、枷锁与突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感