课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。企业的数字化转型已成为了当今社会的主流趋势，政策以及商业环境不断加快的变化速度，对企业的人才管理提出了新的要求。课程目标1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人才管理的概念和方法。2、决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化

 宋致旸查看详情

课程背景许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。中国的经济环境已经由卖方市场转向买方市场，企业的产品、资金和劳动力的市场竞争日趋激烈，企业的人力资源成本压力越来越大。在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国大部分企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求，以成本控制为基础

 宋致旸查看详情

课程背景刚刚过去的2020年第一季度，让不少企业损失惨重，很多企业都大伤元气。我们却发现有少部分企业在疫情中崛起，例如抖音、盒马、每日优鲜等。这些企业在充满不确定性的环境中做大做强,除了他们正确的战略选择之外，最核心的因素就是人才,而人力资源管理水平的高低直接决定了人才的素质与竞争力联想集团董事长柳传志说过“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”管理学奠基人彼得•德鲁克也曾多次在他的书中强调“所谓企业管理，最终就是人力资源管理”。我们往往看到很多企业尽管拥有先进的管理理念和一流的人才，却没有产生一流的竞争力;还有些企业采用了时下最先进的人力资源管理模式，却没有产生先进的绩

 宋致旸查看详情

课程背景随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。数据可以提升人力资源管理效能，这是毋庸置疑的。可如何用数据提升人力资源管理效能呢？数据可以在哪些方面提升人力资源管理效能呢？在人力资源管理的不同模块中，数据的运用，其实是有一些相对固定的模式和方法的。可实战

 宋致旸查看详情

课程背景使出浑身解数做招聘，简历投递却很少；发出面试通知，到场面试者寥寥无几；发出入职邀请，入职率很低；新员工转正率总是无法提升；用人部门总是抱怨新人不好用；招聘成本总是居高不下……几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。互联网和移动互联网技术日新月异的发展，人工智能技术飞速普及与应用，不仅颠覆了传统行业的经营管理模式，也颠覆了企业中每个人的思维模式。作为整合人力资源的实施者，人力资源管理者应如何立足当下、关注未来，转变思维，开展人力资源管理工作？如今，我们每个人都生活在营销的环境里，人生就是一场“营销”的过程

 宋致旸查看详情

课程背景离职管理是现代员工关系管理中非常重要的一环，离职管理做的好，对企业人才保留和吸引，对企业口碑传送，对企业形象塑造和企业文化有很大帮助。而离职沟通是离职管理中的重要工作，本课程明确了离职沟通的意义与目的，分析离职沟通时可能遇到的阻碍， 提供了离职沟通的方法与技巧，辅导学员有效的运用离职沟通技巧降低企业的员工流失损失，提高企业的品牌形象；同时提供了保留核心员工的多种策略和方法，以解决企业各层级管理者工作中的实际困惑，提高企业的整体凝聚力与员工敬业度。课程收益1、提升管理者与员工的谈判技巧，降低企业用工风险；2、掌握不同下属的差异化的面谈方式，提升面谈成效；3、能够运用离职面谈技巧，打开面谈

 宋致旸查看详情