课程背景在整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本与增效问题。很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中，从公司层面到一线管理人员，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识这个问题，找到适合自己的降本增效的途径和方法工具，在工作中真正实现降本增效，这是本课程研发的初衷。降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入，它更关注的是资源配置的合理性、工作中方式方法使用能否发挥效果、避

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课程背景近年来，中国市场竞争升级，企业成本连年上涨，智能化等新技术被普遍推广和应用，商业模式不停地迭代更新……大环境的一系列变化让很多传统企业受到极大的挑战和考验：大部分传统企业丝毫没有招架能力，企业增长停滞甚至出现业绩下滑的情况。然而，市场的规律永远是不进则退，于是不少企业开始寻找出路。到底应该从哪里入手破局，才能让企业快速应对大环境的变化，找回增长曲线，是近几年来最困扰企业家的问题之一。我们发现，企业增长最好的突破口是组织核心能力的提升。企业成也在人，败也在人，因为人是企业经营的核心要素之一。如何让组织中的人愿意全力付出，愿意承担增长的责任，是组织核心能力提升的关键点。课程收益1、了解从企

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课程背景以西方工业化革命为起点发展起来的，基于预测、规划、统筹、管理和控制，规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式，已统治现代企业百余年，直到互联网、数字化乃至提出“元宇宙元年”的当下时代。企业组织的内外部环境早已大大不同，在当今这个充满不确定性、不可预测、快速变化、复杂的乌卡时代，沿着旧地图，已然找不到新大陆。重启组织，正是企业管理的一种范式转换。你不革自己的命，就会被别人革命。组织管理范式的转换，是细活，要下死功夫，必须把每一件事情扎扎实实做到位，走不得捷径。虽然底层逻辑是相通的，但处于不同发展阶段、面对不同挑战、有着不同文化基因和不同目标的企业，路径、方法、手段、节奏会有大不

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课程背景从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳企业形态又对应着四种最佳组织结构，分别是直线型组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的组织结构形式实现企业价值的最大化。超前、落后的组织结构都会阻碍

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课程背景组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、京东、美的等，这些持续优秀的企业最关键的核心竞争力就是组织力。组织能力是企业的生命力，战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才。身处一个不确定的时代，唯一能确定的是组织能力建设，我们要用组织能力建设的确定性应对环境的

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课程背景面对当前的发展困局，往往是那些具备强大组织能力的企业率先实现了破局，建立了自己的竞争优势，走上了发展的高速通道。企业的组织能力建设涉及方方面面，各模块的内在逻辑与建设方法常常令众多管理者或咨询人员摸不着头脑。与其花费大量的时间去摸索，不如即刻开始系统性地学习，熟练运用合适的方法，使企业的组织能力建设工作事半功倍。为了帮助企业经营者和管理者解决组织能力的建设问题、掌握组织能力建设的方法论，宋老师将以往在咨询工作中共同探索的经验、方法进行了梳理总结，开发了此课程。本课程结合宋老师自身多年的咨询和实践经历，对标了华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，深入浅出地剖析了从组织诊断

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