潘鹏老师的内训课程
当责不让 —— 管理者如何打造责任型组织 主讲：潘鹏【课程背景】 什么是当责？当责和负责有什么区别？管理者能否当责？一系列的问题桎梏了企业的灵魂，让企业行到山穷处，未见云起时。 “当责不让”，取义于孔子名言“当仁不让”。传统意义上的责任更多强调的是个体的道德与社会的伦理，而我们强调企业中的当责，则从管理者的角度，更加科学和系统地分析，并深入理解“当责”在具体管理实践中的效能和应用。 “当责”是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性观念和有力工具。
潘鹏查看详情
当责不让——激活组织责任力课程背景：什么是当责？当责能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前；让企业行到山穷处，却未见云起时。 当责是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能当责有关。而管理者当责的缺失，又与企业经营者未能洞悉当责根本有关。一个缺乏当责的人是不可靠的人，一个缺乏当责的组织是注定失败的组织一个人能够当责，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能！浮躁
潘鹏查看详情
高效沟通技巧大纲（2天） 主讲：潘鹏【课程目标】 了解什么才是高效沟通，掌握高效沟通的知识和方法。【授课对象】 企业管理层【课程收益】 掌握沟通的核心理念，学会沟通的原理及方法，并能够在实践中运用高效的沟通技巧。【授课形式】 讲授、情景模拟、角色扮演、视频分析、能力测试等多手段、互动式授课。【授课内容】第一讲 沟通理念概述 1、为什么“好心没好报？” 2、沟通前的准备 ( 我是谁？ 我怎么说？ 我说什么？ 3、沟通的目的与理解 4、约哈
潘鹏查看详情
《新晋管理者技能提升训练》（12天） 主讲：潘鹏【课程收益】 ← 新晋管理者真正认知管理者的角色和作用 ← 极大地增进和强化新晋管理者的管理技能 ← 学会准确判断下属的能力和工作态度 ← 帮助管理者选择正确的管理方式 ← 大大增加下属对管理者的满意度【适合对象】 新晋管理者、从事管理不足2年的管理者及后备干部【课程形式】： 1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习 2. 头脑风暴，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享 3. 情境模拟，与
潘鹏查看详情
《赢在责任——管理者提升责任力的三方面》（1天） 主讲：潘鹏【课程收益】 ← 澄清责任的内涵和价值所在 ← 正确认知组织中的当责观念 ← 了解组织中个层次的责任本质 ← 学会如何在团队内正确分派责任 ← 掌握打造责任体系的要素和方法【适合对象】 各类组织中的中高层管理者【课程形式】： 1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习 2. 头脑风暴，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享 3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动 4.