潘鹏老师的内训课程
讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、执行到位就要有创造性的行为sup2;如何用吸管穿透土豆？sup2;如何把梳子卖给和尚？第二讲执行必须当责不让引言：“当责不让”在企业中的作用一、个人当责——明确当责的观念1、解读西点校训sup2;让组织各层次都明确自己的责任sup2;员工为
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讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？sup2;李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责sup2;苍云岭之战坂田输在哪里？sup2;苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：能接受的领导者素质6.自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1.领导者的两种行模式sup2;李云龙对段鹏的工作行为sup2;李云龙对段鹏的关系行为2.领导者的四种风格sup2;S1-S4解析sup2;看楚云飞如何对待逃兵sup2;李云龙对邢副团长的授权sup2;案例分析：管理中的问题所在第三讲准确判断下属的准备度1.下属如何才能取得有效的成功？
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部分：概述1)九型人格介绍和起源？2）性格与真我的关系3）脑、心、腹三个思考中心的探索4）九型人格立论的基础第二部分：九种型格9种型格的识别和区分1）开始探索：自我测试---表格的36题测试开始观察自己2）九个型格心理表现解析3）开始推测自己的型号，和导师对话，区分自己的真实生命动力4）邀请人版（人版：自我观察较深入的老同学）分享心路历程第三部分：九型人格的应用性学习1）和已确认型格的同学互动，自由提问—关于如何销售、与人合作，管理部属等范畴中各型格的期待和适合方式。2）九种人格下任务的方法及短期激励和长期激励的方法。3）分组练习，用趣味型方法表达对各个型号的理解第四部分：九型人格的心灵成长1
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部分：九型性格的概述----形成与发展#65533;九芒星图的寓意#65533;九型人格理论的基础—起源与发展#65533;九型人格价值---九型人格在识人用人方面的重要性#65533;如何学习九型性格#65533;脑、心、腹三中心的探索#65533;九型人格的型号描述#65533;学习九型人格的专业操守第二部分：九型人格型号的识别和区分#65533;九型人格的入门知识#65533;九型人格的结构#65533;每个型格的性格变化#65533;每个型格的性格优势和局限#65533;每个型格的性格详细解析#65533;核心价值观及注意力焦点#65533;情绪反应及行为习惯#65533;表面特征、典