高思禄老师的内训课程
《虚拟股权激励之利润再增》 ——消除股权隐患、激发股权能量！ 讲师：高思禄01【课程背景】您是否正被以下问题困扰： 关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！ 您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？ 您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？ 您也许明白“人聚一定股散”的道理
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《TTT培训》 ——身体练表演，嘴巴讲故事！ 讲师：高思禄培训背景：强国必先强企，强企必先强人，培育优秀人才需要卓越的培训师。但是，目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整个培训只讲方法不讲实操，学员听完课花了大量时间在文字工夫上，编写出
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《法人治理及董监会管理》 中国管理科学研究院教授讲师：高思禄 【课程时长】1-2天 ，6小时/天 【课程目的】作为学员，参加这个培训后将： 1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责 2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值 3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法 作为企业，将该课程引入培训后，能够： 1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率 2、理解股权结构与公司治理的关系 3、明晰股东权利、股东
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《非人力资源经理的人力资源管理》中国管理科学研院教授讲师：高思禄【课程背景】人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢本课程将给予解答。意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;技能方面的收获:员工沟通，员工考核、员工
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《复盘———让企业目标达成的步骤》讲师：高思禄【课程背景】多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘，而企业是一个组织，由多个部门、多个人不同思维、不同能力的人员组成，企业组织复盘需要科学、规范的步骤才能达到真正复盘的目的，实现复盘的意义。复盘是企业运营中达成企业制定目标的有力保证，也是找出企业在运营中影响目标达成的原因分析，通过分析原因提高公司运营不足之处、弥补影响目