高思禄老师的内训课程
《高绩效团队管理》培训收益：1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员工自主性的团队环境时，遭遇到巨大挑战。建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。你负责带领的团队，有多
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《高效沟通与执行力提升》精讲班中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！在今天，执行力的重要性被提到了前所未有的显著地位。因为越来越多的企业案例说明：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略；而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、
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《工伤事故处理及劳动合同讲解》总裁落地班讲师：高思禄 【课程背景】中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就像一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后. 我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦. 中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？ 不可预料的工伤发生后，应如何处理，如何将事情妥善解决？如何降低企
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《卓越绩效管理模式》讲师：高思禄培训讲师：客户自定培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理1、 目前企业推行绩效管理的常见误区2、 为什么要推行绩效管理3、 绩效管理到底是否适合我们企业第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅
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《4P薪酬体系设计》内训课程大纲总裁落地班讲师：高思禄 【培训背景】“吸引靠薪酬，保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而：如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢？如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？对上述问题，资深顾问高老师总结十多年管理咨询经验，提出了“4P”薪酬理念和四定（以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖）薪酬设计方法论，力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法，这是本课程要达到的主要目的。【培训目标】从“道”到“术”的薪酬设计逻辑；“四定”的薪酬设计框架定级：