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高思禄老师
高思禄 老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:绩效管理薪酬管理 股权
  •  企业培训请联系董老师
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高思禄

高思禄老师的内训课程

高绩效组织建设工作坊讲师:高思禄课程背景:学到的是知识,真正掌握的才是能力,现代社会获取知识变得容易,但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来,缺乏系统的管理能力培训与养成,很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下,无法实现组织战略,影响部门的业绩。高绩效组织建设工作坊以组织实际工作目标为导向,以人员管理和事务管理为主线,以激励为纽带,为管理者勾画出一副完整的学习地图。小组讨论、实战模拟式的训练,把管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用,让学员可以快速地提高组织管理的能力。讲、练结合,帮助管理者提升管理能力,向管理要效益。系统化与操作性正是工作坊提供给管

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《如何制作商业计划书与执行融资路演活动》课程培训 中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:   中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!资本市场就是一个找钱的好地方。但是,资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与肯定——达致这一结果

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脱颖而出的商业路演课程背景 Background这个“互联网+”和大数据的时代,企业与市场、企业与资本、个人与个人的连接变得更广泛,想要获得成功,你需要更快速有效的呈现方式,让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。从乔布斯的iPhone产品发布会路演,到马云和阿里巴巴的美国上市融资路演。关键时刻,越来越多的企业家选择走到众人面前,亲自展示自己的企业、产品和梦想,从而获得期望的市场、资金甚至大量粉丝和追随者。从产品发布、招商订货、融资众筹、团队激励、政府汇报、媒体宣传、论坛发言 …… 路演,早已超越了传统的演讲与口才,是一种更有效的、以领导者为主的、方式多元的呈现自己的企业和产品、获得目标听众的

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《组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务》 中国管理科学研究院教授讲师:高思禄【课程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工

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组织管理与变革讲师:高思禄培训收益:1、了解组织管理知识;2、了解组织管理的作用;3、了解并探索打造成功组织;4、掌握组织管理的技巧和方法;5、成功将组织管理运用于工作。培训背景:如何凝聚组织的向心力:只有在一个清晰、明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果,反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构,桂东职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程,组织管理是管理活动的一部分,也成为组织职能,目前组织管理在企业发展过程中起着重要的作用,赢得了广大管理者的青睐。课时数量:1天 6小时/天培训

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《组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法》培训 讲师:高思禄课程特色系统:课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。易懂:深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用:易于复制,学后即用,立竿见影。课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;2、了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;3、构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。课时数量:2天 6小时/天培训内容第一部分:组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题2.1、专业细分2.2、组织形状2.3、权力划

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