高思禄老师的内训课程
销售薪酬设计【课程背景】在当今激烈的商战中，销售人员好比是士兵，直接影响到企业的安危。作为将帅，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少3) 为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：这个命令根本不切合实际这事不是我干的、7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？8)执行力差强人意，计划不如变化快9)人员流失率高，流走的是精兵强将，留下的是散兵游勇10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理11)合作意
讲师：高思禄查看详情
销售佣金设计 【培训对象】培训对象:总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【课程背景】——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销售薪酬和激励模式时，往往不能很好的处理以下问题：1、如何针对企业特定的商业模式和销售渠道设计销售佣金体系？2、如何确保人力成本得到控制而不失方案的激励性？3、如何确保工资水平的公平性，又能兼顾各区域不同的市场容量？4、如何兼顾销售量，又能引
讲师：高思禄查看详情
新时代的企业人才选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难！员工管理更简单！讲师：高思禄【培训收益】企业吸引人才的八大创新方法； 没有员工应聘的六大原因； 招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法面试人选不符合公司用人要求九大的原因； 简历标杆的制定方法与对标方法； 面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定； 面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因； 录用人员未按时报到而选择放鸽子的六大原因；如何选择适合公司的新员工； 新入职员工在一个月或试用期内离职的八大原因；入职培训究竟应该培训点啥； 老员工离职的七种原因； 中高层管理人员离职的八大原因； 员工不能胜任工作的三种解决办法
讲师：高思禄查看详情
《新形势下传统制造业人力资源管理创新》 讲师 高思禄 工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、人力资源管理管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，特别是传统制造行业的人力资源管理如何创新，因传统行业的劳动密集性、人员素质良莠不齐、怎样才能顺应新形式的人力资源管理创新趋势？人力资源管理者如何才能进入企业经营管理核心决策圈，赢得更多话语权？ ✓ 实操
讲师：高思禄查看详情
《依法治企实务》培训【课程背景】 依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。“普法依法治理”是依法治国方略的具体实施，法律在市场经济中一直发挥着引导、规范和安全保障的作用，遵照市场法则的重要一条就是要遵守法律的约束。依法治企就是企业根据国家法律法规的要求，依照规章制度来治理企业，开展经营管理活动。 依法治企在企业管理中的重要性:1、依法治企能够有效推进企业持续健康发展，使企业在决策时按照法律的要求进行，按照法律的要求开展各种业务活动，
讲师：高思禄查看详情
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》系列课程之一：招聘管理篇系列课程之二：入职管理篇系列课程之三：离职管理篇系列课程之四：离职面谈篇系列课程之五：劳动合同法篇系列课程【培训收益】1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。【培训背景】员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带