【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时）【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。 【课程收益】认知完整的人力资源管理体系了解人才潜力判断的关键环节掌握人才持续培养的完整体系掌握人才激励的核心工具方法实现业务经营与人才投资统一 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】一、看问题——人才有哪些新

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【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？ 【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。 【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理薪酬绩效经理/主管HRBP、COE 【课程要求】学员每人需自带笔记本电脑，需装

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【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管 【课程时间】1天（6小时） 【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？ 【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。 【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬

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【课程对象】国有企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管 【课程时间】1天（6小时） 【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？ 【课程收益】政策学习：透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例

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【课程对象】国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】6小时/1天 【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年，国企改革进入攻坚环节，其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？ 【课程收益】理解绩效管理本质体系掌握绩效指标制定方法掌握绩效辅导方法技巧实现经营与绩效的统一 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩

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【课程对象】成长型企业的中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管 【课程时间】1天（6小时） 【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？ 【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段 【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。 【课程对象】成长型企业的中高管人力

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